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有朋友問(wèn)我,說(shuō)你不是做營(yíng)銷的嗎,為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷,還講人文管理,又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程,講文化,講價(jià)值觀什么的,一講就是十多小時(shí),你到底是做什么的,我竟一時(shí)語(yǔ)塞,因?yàn)椋绻坏闷髽I(yè)顧問(wèn)、咨詢其精髓者,方可有此一問(wèn),這也直接表述了咨詢行業(yè)正在洗牌的現(xiàn)狀了。
【文中的插圖,是企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)系列掛圖,匯集世界500強(qiáng)的管理理念,圖文并茂,睿智深刻,非常適合公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),布置于辦公室墻面上,不僅能有所約束員工,形成卓越的公司文化,同時(shí)能提升辦公場(chǎng)所的品味檔次,頁(yè)面最下方有客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品實(shí)拍圖,請(qǐng)欣賞!】
在咨詢行業(yè)發(fā)展今天,很多同仁都建立了屬于自己的工具,無(wú)論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢,如,人力資源,文化,績(jī)效等,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,有思想倡導(dǎo)和能落地者,咨詢績(jī)效卓越,未有咨詢思想,或不能形成以主營(yíng)思想條件下,沒(méi)有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想,其咨詢效果即使十分努力,結(jié)果也枉然。
這幾年為企業(yè)做顧問(wèn),深有體會(huì),企業(yè)引進(jìn)咨詢前,它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維,通過(guò)診斷,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是不合時(shí)宜,與發(fā)展背道而馳的,也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展,這對(duì)于顧問(wèn)來(lái)說(shuō),怎么解決,如何解決的問(wèn)題,或者說(shuō)能不能解決的問(wèn)題;雖說(shuō),關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總絕對(duì)支持,這是繼續(xù)的先決條件;其次還需要顧問(wèn)們?nèi)绾巫尨蠹医邮?,一定程度上,起碼覺(jué)得你能給他帶來(lái)好處,帶來(lái)希望和發(fā)展平臺(tái),是絕大多數(shù),尤其是中小企業(yè),只要有效激活大家的熱情,前期的效果就出來(lái)了,這對(duì)于咨詢顧問(wèn)公司來(lái)講,也是考驗(yàn)顧問(wèn)能不能去主導(dǎo)和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
對(duì)我們自己操作思想總結(jié),發(fā)現(xiàn),首先我們需要讓大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓大家知道公司之所以有此舉措,是因?yàn)楣居辛诵碌陌l(fā)展思路,在原基礎(chǔ)上,很多方面決心改善,而我們就是來(lái)做這些平衡工作的,再通過(guò)有針對(duì)性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓(xùn)和激勵(lì),激活組織,在原基礎(chǔ)上完善制度,逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀,再通過(guò)“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。
當(dāng)然,整個(gè)過(guò)程中,都需要抓主要骨干,由上至下,讓整個(gè)組織動(dòng)起來(lái),必要時(shí)候?qū)τ趥€(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無(wú)情的拿掉,最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想,在企業(yè)里落地生根,這個(gè)是最重要的。
大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭,需要改革,需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法,這就要求顧問(wèn)需要從源頭上,從老總身上下功夫,然后從制度上加大執(zhí)行力度,以獎(jiǎng)懲上落實(shí),前提還在于,做通政治思想工作,才可能真正的做到位。
無(wú)論任何的工具,對(duì)于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問(wèn)來(lái)講,還是考驗(yàn)內(nèi)功,內(nèi)功就是有沒(méi)有能夠有效倡導(dǎo)的思想,只有具備深厚的內(nèi)力,才可能讓招式充滿無(wú)窮的力量;具備殺傷力的。
所以現(xiàn)代咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)到了思想力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代了,若不具備全局思維,不具備核心思想,并通過(guò)有效的行為落實(shí),則,這樣的機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)無(wú)法真正做到幫助客戶產(chǎn)生效益和價(jià)值。
而思想的產(chǎn)生,一定是在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上去親身實(shí)踐的產(chǎn)物,人的能力和學(xué)問(wèn)就是在大量經(jīng)歷基礎(chǔ)上的感受和體會(huì),總結(jié)的結(jié)果,一套真正的工具,是需要很多年,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的探討和摸索的;也就是選擇做顧問(wèn)如果不是興趣所致,志向所在,其實(shí)是比較辛苦的,當(dāng)客戶對(duì)項(xiàng)目催的緊的時(shí)候,加班加點(diǎn),甚至通宵達(dá)旦,是常事;一個(gè)咨詢產(chǎn)品要成熟,甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。
有朋友問(wèn)我,說(shuō)你不是做營(yíng)銷的嗎,為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷,還講人文管理,又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程,講文化,講價(jià)值觀什么的,一講就是十多小時(shí),你到底是做什么的,我竟一時(shí)語(yǔ)塞,因?yàn)?,如果不得企業(yè)顧問(wèn)、咨詢其精髓者,方可有此一問(wèn),這也直接表述了咨詢行業(yè)正在洗牌的現(xiàn)狀了。
在咨詢行業(yè)發(fā)展今天,很多同仁都建立了屬于自己的工具,無(wú)論是綜合管理咨詢還是細(xì)分以后所謂的專業(yè)咨詢,如,人力資源,文化,績(jī)效等,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,有思想倡導(dǎo)和能落地者,咨詢績(jī)效卓越,未有咨詢思想,或不能形成以主營(yíng)思想條件下,沒(méi)有更豐富的咨詢落地輔導(dǎo)思想,其咨詢效果即使十分努力,結(jié)果也枉然。
這幾年為企業(yè)做顧問(wèn),深有體會(huì),企業(yè)引進(jìn)咨詢前,它本身已經(jīng)形成了自己的慣性思維,通過(guò)診斷,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是不合時(shí)宜,與發(fā)展背道而馳的,也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展,這對(duì)于顧問(wèn)來(lái)說(shuō),怎么解決,如何解決的問(wèn)題,或者說(shuō)能不能解決的問(wèn)題;雖說(shuō),關(guān)于此直接得到本企業(yè)老總絕對(duì)支持,這是繼續(xù)的先決條件;其次還需要顧問(wèn)們?nèi)绾巫尨蠹医邮埽欢ǔ潭壬希鸫a覺(jué)得你能給他帶來(lái)好處,帶來(lái)希望和發(fā)展平臺(tái),是絕大多數(shù),尤其是中小企業(yè),只要有效激活大家的熱情,前期的效果就出來(lái)了,這對(duì)于咨詢顧問(wèn)公司來(lái)講,也是考驗(yàn)顧問(wèn)能不能去主導(dǎo)和落地的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
對(duì)我們自己操作思想總結(jié),發(fā)現(xiàn),首先我們需要讓大家重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓大家知道公司之所以有此舉措,是因?yàn)楣居辛诵碌陌l(fā)展思路,在原基礎(chǔ)上,很多方面決心改善,而我們就是來(lái)做這些平衡工作的,再通過(guò)有針對(duì)性的企業(yè)愿景和個(gè)人人生發(fā)展這樣的一些培訓(xùn)和激勵(lì),激活組織,在原基礎(chǔ)上完善制度,逐漸從“形象、行為、思想”幾個(gè)角度改善企業(yè)的現(xiàn)狀,再通過(guò)“物質(zhì)、精神和環(huán)境平衡”讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)出平衡。
當(dāng)然,整個(gè)過(guò)程中,都需要抓主要骨干,由上至下,讓整個(gè)組織動(dòng)起來(lái),必要時(shí)候?qū)τ趥€(gè)別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無(wú)情的拿掉,最主要還在于你能不能夠讓有利益整個(gè)環(huán)境的思想,在企業(yè)里落地生根,這個(gè)是最重要的。
大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭,需要改革,需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營(yíng)思想和操作方法,這就要求顧問(wèn)需要從源頭上,從老總身上下功夫,然后從制度上加大執(zhí)行力度,以獎(jiǎng)懲上落實(shí),前提還在于,做通政治思想工作,才可能真正的做到位。
無(wú)論任何的工具,對(duì)于任何機(jī)構(gòu)或者每個(gè)顧問(wèn)來(lái)講,還是考驗(yàn)內(nèi)功,內(nèi)功就是有沒(méi)有能夠有效倡導(dǎo)的思想,只有具備深厚的內(nèi)力,才可能讓招式充滿無(wú)窮的力量;具備殺傷力的。
所以現(xiàn)代咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)到了思想力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代了,若不具備全局思維,不具備核心思想,并通過(guò)有效的行為落實(shí),則,這樣的機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)無(wú)法真正做到幫助客戶產(chǎn)生效益和價(jià)值。
而思想的產(chǎn)生,一定是在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上去親身實(shí)踐的產(chǎn)物,人的能力和學(xué)問(wèn)就是在大量經(jīng)歷基礎(chǔ)上的感受和體會(huì),總結(jié)的結(jié)果,一套真正的工具,是需要很多年,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的探討和摸索的;也就是選擇做顧問(wèn)如果不是興趣所致,志向所在,其實(shí)是比較辛苦的,當(dāng)客戶對(duì)項(xiàng)目催的緊的時(shí)候,加班加點(diǎn),甚至通宵達(dá)旦,是常事;一個(gè)咨詢產(chǎn)品要成熟,甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。
【轉(zhuǎn)自:牛津管理評(píng)論-oxford.icxo.com】
【圖片來(lái)自企業(yè)文化墻m.0022taiwan.com】
【實(shí)物展示】
一、部分客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品展示
【拍攝地點(diǎn)為掛圖大師的裝裱車間,帶掛圖大師字樣的箱子是快遞包裹,
點(diǎn)擊圖片可查看對(duì)應(yīng)圖片在網(wǎng)站上的位置,部分圖片是按客戶要求訂制,與網(wǎng)站有所不同】
二、生產(chǎn)車間正在打印的圖片
【為了便于客戶快速打開頁(yè)面,此處僅展示了很少一部產(chǎn)品,
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