俗話說：“三分策劃，七分執(zhí)行”。可見執(zhí)行力的重要。那什么是執(zhí)行力呢？
        執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力及企業(yè)執(zhí)行力。個人執(zhí)行力就是辦事能力，團隊執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，企業(yè)執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。對不同的對象而言，衡量執(zhí)行力的標準也不同。相對個人而言，能夠按時按量按質(zhì)地完成任務；對于團隊而言，就是出色并且及時的完成某個目標；對于企業(yè)而言，就是在預定時間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
其實，無論是個人、團隊還是企業(yè)的執(zhí)行力，實際上來說就是員工和管理者的執(zhí)行力。管理者角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力，進而去營造企業(yè)執(zhí)行力文化，培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力。
        如何提高執(zhí)行力呢？
        我們了解了執(zhí)行力是什么后，就想著該如何提高執(zhí)行力。提升執(zhí)行力不僅關系到企業(yè)長治久安，更關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提高執(zhí)行力，首先要有強烈的責任心，無論是管理者還是員工，都需要對企業(yè)、對自己、對事業(yè)負責。有了責任心，執(zhí)行力就沒有任何借口。其次就是具備執(zhí)行的能力。工作的人物、目標一旦確定，都是需要人去執(zhí)行。因此找到合適的人，選用一個具備執(zhí)行該工作能力的人。最后，應當建立健全的約束和激勵制度來保障員工執(zhí)行力的提高。畢竟，人都是有惰性的，提高執(zhí)行力，僅僅靠自覺還是不行的，非常需要健全的執(zhí)行約束機制，形成持久的執(zhí)行力。
        那么如何去健全提高執(zhí)行力的機制，如何營造企業(yè)執(zhí)行文化呢？多年來一直致力于研究企業(yè)文化的掛圖大師，建議可通過標語掛圖來提高執(zhí)行力。也許您認為標語掛圖僅是一句口號，一幅畫，但這正體現(xiàn)了管理者營造企業(yè)執(zhí)行文化的能力。只有營造了這種氛圍，才能更好地開展工作，使執(zhí)行力文化深入到每個員工心中。員工們的執(zhí)行力提高了，也就是團隊執(zhí)行力的提高，企業(yè)執(zhí)行力跟著提高，繼而增強企業(yè)的競爭力。

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