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醫(yī)院管理應避免四個誤區(qū)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2012-12-13 點擊：2598

　　現(xiàn)實當中，由于醫(yī)院管理非常復雜，特別是大中城市的大型醫(yī)院，每天在各種醫(yī)療流程上展開的醫(yī)療工作，不僅數(shù)量龐大，而且風險很高。同時圍繞醫(yī)療中心工作展開的消毒供應、感染控制、質(zhì)量監(jiān)控、安全防范、醫(yī)德醫(yī)風、后勤保障，以及每天對人流、車流、物流、資金流、信息流的管理，可以說是千頭萬緒。醫(yī)院的管理活動怎樣才能不被這樣那樣的一些現(xiàn)象所迷惑，所干擾呢?就是在實際工作中，要注意克服醫(yī)院管理中存在的“四種現(xiàn)象”:

　　一是“現(xiàn)象式管理”，就現(xiàn)象抓現(xiàn)象，被這樣刃瞬的現(xiàn)象牽著鼻子走，疲于應付。

　　二是“追風式管理”，看著人家抓什么就跟著抓什么，不切實際，盲目追趕。

　　三是“要素式管理”，“眉毛胡子一把抓”，由于醫(yī)院管理要素過多，如果沒有一條主線來貫穿統(tǒng)籌，就容易顧此失彼。

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　　四是“投機式管理”，熱衷于面子工程、政績文章，什么容易出成績就抓什么，結(jié)果必然導致短期行為，給醫(yī)院建設發(fā)展埋下隱患。

　　有些醫(yī)院為什么有的學科規(guī)模很大，但是在社會上名氣不大?為什么有的樓房檔次很高，但是醫(yī)療服務水平不高?為什么有的儀器設備很精，但是檢查質(zhì)量不精?為什么有的天天喊高素質(zhì)隊伍建設，但是隊伍的素質(zhì)還是提不高?說到底，就是缺乏對醫(yī)院建設發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的深入研究和準確把握，沒有緊緊圍繞醫(yī)院建設主題下工夫造成的。

醫(yī)院管理應避免四個誤區(qū)

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