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企業(yè)文化故事-格蘭仕的“恥辱牌”
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2012-12-28 點(diǎn)擊：2066

格蘭仕的“恥辱牌”
　　在格蘭仕容桂鎮(zhèn)廠區(qū)接待大廳的側(cè)前方，有一棵不起眼卻頗礙事的樹，它處于路中心，車輛經(jīng)過(guò)都得繞一下。為什么這棵樹沒(méi)有砍掉或者移走呢?因?yàn)樗鼘?duì)格蘭仕來(lái)說(shuō)具有特殊意義—它上面曾經(jīng)懸掛著格蘭仕的“恥辱牌”。
　　轉(zhuǎn)向一個(gè)新行業(yè)，必然要交人門“學(xué)費(fèi)”。格蘭仕在剛開始做家電的時(shí)候相當(dāng)艱難，工人是新手，市場(chǎng)要打開—當(dāng)時(shí)格蘭仕的微波爐還沒(méi)有海外銷售渠道，全靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸收，而中國(guó)普通百姓對(duì)微波爐還不熟悉，加之價(jià)格偏高，盡管格蘭仕做了很多努力，1993年全年微波爐銷售量只有1萬(wàn)臺(tái)。同行沒(méi)有看清這個(gè)才干了一年市場(chǎng)占有率便達(dá)到10%的小企業(yè)的威脅，紛紛興高采烈地嘲笑之。行業(yè)老大規(guī)華諷刺格蘭仕是“盲人騎瞎馬”;后來(lái)收購(gòu)了規(guī)華的美國(guó)惠而浦則財(cái)大氣粗地?cái)嘌?不用他們出手，不出一年格蘭仕就會(huì)玩完。
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　　格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德一氣之下，在廠區(qū)最高處拱橋邊的大樹上掛了一塊“恥辱牌”，把對(duì)手的攻擊言辭寫在上面。最大的一行字是:“做雞毛撣子的也想做微波爐?”下面按時(shí)間順序倒敘著寫了幾行小字:
　　1993年底
　　300萬(wàn)的生產(chǎn)線，1萬(wàn)臺(tái)梢量。盲人騎瞎馬!
　　不用我們出手，不出一年格蘭仕就會(huì)玩完!
　　1992年
　　培訓(xùn)什么呀?就你們這些員工?白花力氣。
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　　當(dāng)時(shí)格蘭仕的宿舍在廠區(qū)，掛著恥辱牌的大樹就在宿舍前面，這也是當(dāng)?shù)毓と藗兩舷掳啾亟?jīng)之地。每天都經(jīng)過(guò)恥辱牌，那種刺激難以言喻，但在格蘭仕人看來(lái)，它是恥辱，也是激勵(lì)—東芝不是說(shuō)格蘭仕員工素質(zhì)低，培養(yǎng)不出來(lái)嗎?格蘭仕照樣生產(chǎn)出質(zhì)量性能不輸于日產(chǎn)產(chǎn)品的微波爐;上海人曾說(shuō)格蘭仕“不來(lái)事”，上海卻成為格蘭仕銷售的主市場(chǎng)。十幾年來(lái)格蘭仕不斷成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)了億元夢(mèng)，成為家電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

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