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企業(yè)文化塑造案例-默克:“美迪善”計(jì)劃塑品牌

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默克:“美迪善”計(jì)劃塑品牌

　　美國(guó)最大的制藥企業(yè)默克公司曾經(jīng)開(kāi)發(fā)和捐贈(zèng)“美迪善”這種藥給第三世界國(guó)家時(shí)付“河盲癥”。第三世界國(guó)家有上百萬(wàn)人感染“河盲癥”，這種疾病是由于大量的寄生蟲(chóng)在人體組織里游動(dòng)，最后移到眼睛，從而造成令人痛苦的失明。一百萬(wàn)個(gè)顧客是規(guī)模相當(dāng)大的市場(chǎng)，只是這些人都是買不起產(chǎn)品的顧客。膚克知道這個(gè)計(jì)劃絕對(duì)不會(huì)有投資回報(bào)，即使有的話也不會(huì)大，卻仍然推動(dòng)這個(gè)計(jì)劃，希望產(chǎn)品檢驗(yàn)通過(guò)后，某些政府或第三方會(huì)購(gòu)買這種藥分發(fā)給病人。但蔽克沒(méi)有這么幸運(yùn)，于是決定免費(fèi)贈(zèng)送藥品給需要的人，并且自行負(fù)擔(dān)費(fèi)用，直接參與分發(fā)的工作，以確保藥品被確實(shí)送到受這種疾病威脅的上百萬(wàn)人手中。當(dāng)問(wèn)到膚克為什么推動(dòng)“美迪善”計(jì)劃時(shí)，蔽克的CEO魏吉羅指出，若不推動(dòng)生產(chǎn)這種藥品的話，可能瓦解膠克旗下科學(xué)家的士氣—這些科學(xué)家在服務(wù)公司時(shí)明確地認(rèn)定是從事“保存和改善生命”的事業(yè)。魏吉羅曾說(shuō):“我15年前第一次到日本時(shí)，日本的企業(yè)界人士告訴我，是默克在第二次世界大戰(zhàn)之后把鏈霉素引進(jìn)日本，消滅了侵性日本社會(huì)的肺結(jié)核。我們的確做了這件事，我們并沒(méi)有賺到一分錢，但是，默克是今天在日本是最大的美國(guó)制藥公司，一點(diǎn)也不意外。這種行為的長(zhǎng)期影響并非總是很清楚，但是，我認(rèn)為多多少少是會(huì)有報(bào)償?shù)摹?rdquo;

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企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ) 創(chuàng)新說(shuō)

　　默克公司的董事長(zhǎng)也曾經(jīng)對(duì)此做出過(guò)坦誠(chéng)的論述:“我希望……表明本會(huì)司同仁所必須遵循的原則……簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。如果我們記住這一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn);我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大。”

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