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企業(yè)文化塑造案例-默克:“美迪善”計(jì)劃塑品牌

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2012-12-28 點(diǎn)擊：2786

默克:“美迪善”計(jì)劃塑品牌

　　美國最大的制藥企業(yè)默克公司曾經(jīng)開發(fā)和捐贈“美迪善”這種藥給第三世界國家時付“河盲癥”。第三世界國家有上百萬人感染“河盲癥”，這種疾病是由于大量的寄生蟲在人體組織里游動，最后移到眼睛，從而造成令人痛苦的失明。一百萬個顧客是規(guī)模相當(dāng)大的市場，只是這些人都是買不起產(chǎn)品的顧客。膚克知道這個計(jì)劃絕對不會有投資回報，即使有的話也不會大，卻仍然推動這個計(jì)劃，希望產(chǎn)品檢驗(yàn)通過后，某些政府或第三方會購買這種藥分發(fā)給病人。但蔽克沒有這么幸運(yùn)，于是決定免費(fèi)贈送藥品給需要的人，并且自行負(fù)擔(dān)費(fèi)用，直接參與分發(fā)的工作，以確保藥品被確實(shí)送到受這種疾病威脅的上百萬人手中。當(dāng)問到膚克為什么推動“美迪善”計(jì)劃時，蔽克的CEO魏吉羅指出，若不推動生產(chǎn)這種藥品的話，可能瓦解膠克旗下科學(xué)家的士氣—這些科學(xué)家在服務(wù)公司時明確地認(rèn)定是從事“保存和改善生命”的事業(yè)。魏吉羅曾說:“我15年前第一次到日本時，日本的企業(yè)界人士告訴我，是默克在第二次世界大戰(zhàn)之后把鏈霉素引進(jìn)日本，消滅了侵性日本社會的肺結(jié)核。我們的確做了這件事，我們并沒有賺到一分錢，但是，默克是今天在日本是最大的美國制藥公司，一點(diǎn)也不意外。這種行為的長期影響并非總是很清楚，但是，我認(rèn)為多多少少是會有報償?shù)摹?rdquo;

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