沒有業(yè)績，感恩便成為空談
　　一個(gè)員工是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所創(chuàng)造的業(yè)績。一名對企業(yè)心懷感恩的員工如果做不出優(yōu)秀的業(yè)績，那么感恩對他來講便會成為一種空談。
　　在生活中，我們不要聽一個(gè)人所說的，而要看一個(gè)人所做的。在職場中也是如此，業(yè)績是檢驗(yàn)優(yōu)劣的首要標(biāo)準(zhǔn)，是證明能力的重要尺度。一個(gè)員工是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所能創(chuàng)造的業(yè)績。一名對企業(yè)心懷感恩的員工如果做不出業(yè)績，那么感恩對他來講便會成為一種空談。
　　在工作中，我們隨時(shí)隨地都會看到一些平庸的員工。他們雖然也有心感恩，但在應(yīng)付中生活，在應(yīng)付中工作，做一天和尚撞一天鐘，而從不打算去盡力創(chuàng)造驕人業(yè)績。

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　　Q公司的銷售員小野就是這類員工的一個(gè)典型代表。
　　早晨的鬧鈴響了好幾遍，Q公司的小野才從床上掙扎著爬起來。一起來，腦子里第一個(gè)感覺就是:痛苦的一天又開始了。他匆匆忙忙地趕往公司，早餐也顧不上吃?？缛牍敬箝T，還是神情憂惚，坐在會議室睡意朦朧地聽著經(jīng)理布置工作，一天的痛苦工作之旅就這樣開始了。
　　小野上午拜訪客戶，結(jié)果遭遇到拒絕和冷遇，心情簡直糟透了，仿佛世界末日即將來臨。下午下班前回到公司填工作報(bào)表，胡亂寫上幾筆湊合一下交差，一天就這樣結(jié)束了。
　　每個(gè)企業(yè)都可能存在小野這樣的員工:他們每天按時(shí)打卡，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，卻沒有及時(shí)完成工作;每天早出晚歸、忙忙碌碌，卻沒有做出相應(yīng)業(yè)績。對他們來說，工作變成了一種應(yīng)付:上班要應(yīng)付、加班要應(yīng)付、上司分派的工作要應(yīng)付，工作檢查更要應(yīng)付，甚至就連睡覺時(shí)也要忙著應(yīng)付—想怎么樣應(yīng)付明天的工作。像這樣的員工是不可能有什么出色的業(yè)績和成就的。如果一名有心感恩的員工也是懷著這種心態(tài)工作，那根本不可能創(chuàng)造出什么良好的業(yè)績來，更不用說拿實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)了。

　　比爾·蓋茨深知:微軟要么成為行業(yè)的龍頭老大，要么就會被別人吞并破產(chǎn)。同理，一名具有感恩精神的員工只有作出一流的業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，才算是將他的感恩精神化為實(shí)際行動(dòng)，否則談得再多也是空談。事實(shí)就是這么無情，道理就是這么簡單。
　　在微軟公司，比爾·蓋茨對員工的要求是:“我不要求你們一天24小時(shí)地磨工作，我只希望你們盡力把分內(nèi)的事做好。”一名員工如果不能做好本職工作、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，那他的感恩精神便無異于空中樓閣。
　　在事業(yè)的樂章里，永遠(yuǎn)沒有休止符，除非你的事業(yè)已經(jīng)終了。一名懂得感恩的人自然也不能沉浸在昔日的卓越表現(xiàn)里，停止前進(jìn)的步伐，因?yàn)橥Ｖ惯M(jìn)步、沒有業(yè)績恰恰是一個(gè)人感恩之心正在淡化的表現(xiàn)。
　　心懷感恩，讓我們懂得不僅要具備回報(bào)的心意、說出感謝的話語，還要拿出實(shí)際行動(dòng)，尤其是拿出業(yè)績來，證明我們不僅是一個(gè)知道感恩的員工，而且是能夠感恩的員工。