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企業(yè)文化案例:迪斯尼的企業(yè)文化
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2013-01-23 點擊:3715

迪斯尼的企業(yè)文化

  文化具有永久的傳承性。文化在人們的意識中一旦占領(lǐng)了重要的位置,創(chuàng)造這種文化的產(chǎn)業(yè),也便具有了永久的生命力。迪士尼的文化是80多年來迪士尼屹立不倒的一個重要因素。
  1923年,迪士尼之父沃爾特·迪士尼(Walt Disney)以3200美元起家,注冊成立了“迪斯尼兄弟動畫制作公司”。1928年,一個天才創(chuàng)意的靈感—一只活波可愛的小老鼠,在沃爾特的頭腦中萌發(fā),并且擁有一個響亮的名字"Mickey Mouse"(米奇老鼠)。從此,這個小老鼠把迪士尼式的童話、夢幻和歡樂播撒到全球的每一個角落。
 
  面對激烈的市場竟爭,迪斯尼卻經(jīng)久不衰,迪士尼樂園執(zhí)主題公園之牛耳,到迪士尼參觀的人有70%會再度光臨。"It all started with a mouse !”是沃爾特·迪士尼生前常說的一句話,一只老鼠的確造就了整個迪士尼王國!五光十色的迪士尼世界,以及各種充滿奇異想象的游戲和各個為人們所耳熟能詳?shù)目ㄍㄐ蜗螅尩鲜磕針穲@增添了快樂的氛圍。只要能走進迪士尼樂園,人們都能在這里尋找到屬于自己童年時代的夢想,或者回到童年生活無憂無慮的環(huán)境中。人們對于迪士尼的向往,實際上是一種對于歡樂的向往。而迪士尼的文化,也正迎合了這樣的一個需求,迪士尼開創(chuàng)了一種以迪士尼卡通為核心的童話世界的文化方式。這種文化的目的在于給大眾以夢想,喚起人們心底固有的童趣與純真,通過征服觀眾形成穩(wěn)定永久的賣方市場,尤其是通過形成一種影響美國乃至世界的文化,來永久地占領(lǐng)迪士尼的觀眾。這種文化在美國本土甚至在全世界已經(jīng)形成了自己制勝的根基,建設(shè)了使自身不斷發(fā)展壯大的有生命力的文化。
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  創(chuàng)造歡樂是迪士尼的夢想和成功之道。新加入迪士尼的員工在“第一號傳統(tǒng)”課上,將觀看長達1小時的錄像—《你創(chuàng)造歡樂》,以了解迪士尼的文化真諦。
  成為迪士尼正式的一份子后,員工仍然要接受各類型的訓(xùn)練,配合工作的需要。員工亦可參與相助式訓(xùn)練(Cross-utilization Training ),由受過訓(xùn)練的員工,指導(dǎo)新加入的同事,一方面可令員工實習(xí)表達能力,另一方面可更深入了解公司文化。
  在迪士尼大學(xué)的課本中,員工可以讀到這樣的訓(xùn)練語言:“在迪士尼我們可能會工作勞累,但是從來都不會厭倦。即使在最辛苦的日子里,我們也要表現(xiàn)高興,要露出發(fā)自內(nèi)心的真誠微笑。”
  迪士尼的企業(yè)文化形成了迪士尼與眾不同的獨特魅力,產(chǎn)生于神奇的神話故事土壤,成為迪士尼獲得眾人喜愛的堅實基礎(chǔ)和保障。
  沃爾特·迪士尼公司有70%的利潤來源于4個迪士尼樂園,迪士尼公司的精髓在迪士尼樂園得到了充分體現(xiàn)。迪士尼主題公園不管坐落在世界的哪個地方,有一個簡稱SCSE的經(jīng)營理念始終不變,即安全(safe)、禮貌(civility) ,表演(show )、效率(efficiency )。迪士尼將其內(nèi)涵解釋為:保證我們的客人舒適安全;保證我們的職員彬彬有禮;保證我們的演出充滿神奇;保證我們的業(yè)務(wù)具有高效率。
  如果只是為了利潤,為了國際大獎,即使迪士尼獲得成功也會缺乏持久力。因為任何一時的功利和索取都背離人們的內(nèi)心訴求,不符合企業(yè)發(fā)展的長遠利益。
(摘編自《風(fēng)靡世界的迪斯尼》,作者李光斗,來源:網(wǎng)易商業(yè)報道)

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