做好產(chǎn)品包裝工作,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量      

      人靠衣裝，馬靠鞍，一個人精神不精神，就要看他打扮得好不好。在把一個已經(jīng)確立的產(chǎn)品推向市場之前，需要根據(jù)消費者的需求形式進(jìn)行合適的包裝。因此在產(chǎn)品策劃過程中，產(chǎn)品的包裝策劃是極其重要的一項工作。產(chǎn)品包裝是產(chǎn)品在市場上讓消費者接受的視覺原點，是消費者感情發(fā)泄的原始參照物，眾多的企業(yè)不惜花費重金請知名設(shè)計公司操刀，但效果平平。

      我們的工作，說到底就是要強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，而強(qiáng)化市場競爭力也就是在“企業(yè)六要素”：“人”、“財”、“物”、“技術(shù)”、“時間”、“形象”上下功夫。對我國大多數(shù)企業(yè)而言，前四項都比較重視，也有基本操作，比如在“人”上有人事、組織部門專管，在“財”上有財務(wù)、審計專管，在“物”上有采購、物業(yè)專管，在“技術(shù)”上有總師室和科研伙伴專管，但在“時間管理”和“形象管理”上很多企業(yè)沒有專管部門，而這恰恰是外企相當(dāng)重視的方面，也是他們有力沖擊國內(nèi)市場的重要手段。

      國內(nèi)許多比較成功的企業(yè)，也比較好地進(jìn)行了初步的“形象管理”，從而取得了很好的市場業(yè)績。綜合來講他們進(jìn)行了以下工作：一、對自己的企業(yè)形象進(jìn)行了較好的計劃、推廣與管理。二、對自己的商標(biāo)設(shè)計、推廣方案、延展性管理、保護(hù)性管理有較多的思考與比較扎實的實施。三、利用“以品牌為基點”的市場策略，使之不僅成為企業(yè)保護(hù)性措施，更主動成為企業(yè)超常規(guī)占領(lǐng)市場的進(jìn)攻性手段。四、使包裝具有同一性、系列性。

      從這個意義上講，這些公司的品牌在操作層次上已與國際上知名大公司接軌，都是運用“企業(yè)形象時代”的競爭手段去操作市場，商標(biāo)與包裝工作正是這一營銷方法的關(guān)鍵和命脈。對這些企業(yè)來講，如果在商標(biāo)延展與商標(biāo)保護(hù)上有所閃失，后果將是不堪設(shè)想的，大家可以想象，一旦商標(biāo)出了問題，就失去了市場凝聚力，消費者、銷售商、生產(chǎn)合作者都會因此流失；同樣，一旦我們的包裝工作背離這一命脈，消費者、經(jīng)銷商、生產(chǎn)合作者也會因為信息模糊、市場混亂而損失。

      在這個意義上，商標(biāo)與包裝工作是我們強(qiáng)化市場競爭力的關(guān)鍵核心，是公司全員都應(yīng)牢固樹立和基本掌握的。對職能部門而言，就是要站在這個高度上進(jìn)一步從各自職能出發(fā)、為強(qiáng)化這一工作而盡力，建章立制，規(guī)范管理；對公司決策層、產(chǎn)品或項目經(jīng)理而言，就是要百倍認(rèn)真，遵章守制，規(guī)范操作。

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