香港和記黃浦董事總經(jīng)理霍建寧說：做生意不能墨守陳規(guī)、一成不變。“生意”二字本身就有“靈活”和“意念”的含義。他提倡的就是一種創(chuàng)新的思路，認為要想創(chuàng)造更大利潤，就必須學(xué)會轉(zhuǎn)變思路，因為思路決定出路。
芬蘭，是一個很不起眼的北歐國家；諾基亞，是一個比大邱莊還小的小村莊。但座落在這里的諾基亞公司，卻是在全世界都排得上號的響當當?shù)拇笃髽I(yè)。
1998年8月的一天，位于芬蘭赫爾辛基西部的諾基亞總部里一片歡騰，人們打開了一瓶又一瓶香檳，慶祝公司銷售網(wǎng)覆蓋國家的數(shù)量超過了麥當勞。
當時，諾基亞的產(chǎn)品已經(jīng)銷往130個國家，比麥當勞多15個，在10個國家建廠，在45個國家設(shè)立銷售辦事處，擁有4.8萬名員工，年銷售額達到1180億瑞典克朗。
諾基亞公司的成功，和諾基亞一個“敗家仔”變賣家產(chǎn)分不開。這個“敗家仔”就是諾基亞的總裁約瑪•奧利拉。1993年，奧利拉下達命令：將移動通信之外的部門通通賣掉!
此命令一出，立即遭到大家強烈反對，尤其是那些老員工，大罵奧利拉在敗家。但奧利拉并沒有改變自己的決策，他的理由是：賣掉其他部門，以保證移動網(wǎng)絡(luò)和移動電話業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。說到做到，他真的行動了。每售出一個部門，諾基亞的老員工就會減少一些。隨著放棄的部門相繼被出售，諾基亞的隊伍也變得越來越年輕。
很快，所有芬蘭人都意識到：“敗家仔”約瑪•奧利拉快速而堅定地轉(zhuǎn)向電信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，和出售諾基亞其他部門的“敗家”行為是極富創(chuàng)意的決策，這一決策將使諾基亞步入快車道。思路決定出路。奧利拉的這一“壯土斷腕”的大手筆，換來了諾基亞的空前成功。
在發(fā)展路上，誰都難免會遇到瓶頸。這時，誰最先轉(zhuǎn)變思路，誰首先作出正確的決策，誰就能在殘酷的競爭中勝出！
思路決定出路。同一件事，換一個方式和角度，收到的效果就會完全不一樣。想法決定活法。你能想到別人想不到的，做到別人做不到的，就能獲得別人得不到的回報，包括利潤、高薪、職位、地位、幸福等等。
這啟示我們，勝任，必須以創(chuàng)造力作為你的堅實后盾！身在職場，無論是誰，若沒有了創(chuàng)造力優(yōu)勢，都將很難有大的發(fā)展。
為什么我們要強調(diào)創(chuàng)造力呢？因為推進人類文明不斷進步的強大力量，就是無所不在的創(chuàng)造力！
沒有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的人，很難勝任更高層次的工作，很難被委以重任。令人遺憾的是，在職場中，有些人很少去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而很難贏得企業(yè)的重視。
要不斷提升你的勝任力，就必須不斷地發(fā)揮你的創(chuàng)造力，因為，創(chuàng)造力是每個人進步的源動力。
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