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去結(jié)算時(shí)間管理的演變
含義:第一代時(shí)間管理為備忘型(便條記錄)。
第二代時(shí)間管理為規(guī)劃型(做計(jì)劃)。
第三代時(shí)間管理為效率型(追求速度)。
第四代時(shí)間管理為重要型(抓西瓜,丟芝麻)。
一個(gè)人的成就取決于他的行動(dòng) 。同時(shí)我認(rèn)為一個(gè)人的成就跟他時(shí)間管理的能力成正比。
不能管理時(shí)間,便什么也不能管理。
“你很忙嗎?”問這個(gè)問題得到的答案驚人地一致——忙,通常是有氣無力的回答。我們身處一個(gè)異常忙碌的社會(huì),不管是管理者,還是所謂科技工作者或是普通企業(yè)員工,每個(gè)人都非常忙碌。
“你很忙嗎?”這經(jīng)常被當(dāng)作寒暄的話,卻很少有人會(huì)意識(shí)到它背后的“時(shí)間管理 ”的重要性。一個(gè)企業(yè)員工必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間,時(shí)間管理不好的人,將整天陷于各種事務(wù)之中,一事無成。時(shí)間管理好的人,雖然也是忙,但卻不是瞎忙,而是很有效率的忙。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里經(jīng)常居于最高位置的想法應(yīng)是:我是不是在做工資比我少的人也能做的工作呢?我的貢獻(xiàn)是什么?
高效的企業(yè)員工 知道,如果要管理自己的時(shí)間,首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是耗用在什么地方。
富有競爭精神 的員工是不斷地尋找更好更有效完成工作的途徑。這種員工充分意識(shí)到時(shí)間是最有價(jià)值的財(cái)富,在任何情況下都不能浪費(fèi)時(shí)間。他們?cè)诔浞掷脮r(shí)間上技巧嫻熟,不允許在工作日里出現(xiàn)空閑。缺乏正確的工作方法,馬虎從事,會(huì)使本來非常協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)組織產(chǎn)生縫隙,使時(shí)間在這里悄悄地溜走。
有效的時(shí)間管理者不是從他的任務(wù)開始,而是以掌握時(shí)間開始。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn),而是以他們的時(shí)間花費(fèi)在什么地方為起點(diǎn)。一個(gè)人能否有效地運(yùn)籌時(shí)間,掌握提高時(shí)間效率 的藝術(shù),已成為決定其成就大小的關(guān)鍵因素。時(shí)間是衡量成功者成就大小的標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間是衡量事業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。
偉人們之所以偉大,是因?yàn)閭ト藗冊(cè)谟邢薜囊簧?,抓住了?duì)自己最重要的東西,最有價(jià)值的東西,因而他們做出了超越常人的貢獻(xiàn)。
時(shí)間管理的目的是為了要達(dá)成你的目標(biāo),所以假設(shè)一開始目標(biāo)沒有設(shè)定好,計(jì)劃沒有擬定詳細(xì),事實(shí)上時(shí)間管理的效率已經(jīng)不理想了。
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