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7S標語綠色卡通版
圖片編號: BY019-1069
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1、標語內(nèi)容:

7S
持續(xù)改善 快速發(fā)展
Continuous improvement rapid development
整理整頓做得好 工作效率步步高

2、此系列標語的優(yōu)點和長處:

        7S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來的,在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上,加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,作用和目的與5S相差無幾?,F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工,以7S做成標語、掛圖的方式來培訓(xùn)員工,所以叫7S標語、7S口號、7S掛圖、7S宣傳標語等。掛圖大師設(shè)計了四套7S標語,每套各60張,分別是藍色卡通版、藍色3D版、綠色卡通版、綠色3D版,以卡通人物、3D小人為素材,生動形象,且風(fēng)格統(tǒng)一。標語口號朗朗上口,是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式,是提升企業(yè)形象的有利形式,是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。

3、標語延伸:

中航油廣西分公司7S管理活動加速
        經(jīng)過3個多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作,中航油廣西分公司7S管理工作已讓分公司員工初嘗此項活動帶來的甜頭,各辦公作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序,全員工作效率有所提高。為了鞏固成果,同時也為分公司7S管理活動持續(xù)改進縱深發(fā)展,近日中航油廣西分公司專門邀請此項活動開展得有聲有色、成績斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高級經(jīng)理辛艷林,到桂為分公司現(xiàn)場主任以上管理者培訓(xùn)傳授經(jīng)驗。分公司總經(jīng)理彭捷,黨委副書記彭超明,副總經(jīng)理呂寶華一同參加了培訓(xùn)。在培訓(xùn)課上辛艷林經(jīng)理以內(nèi)容詳實、圖文并茂的幻燈資料,介紹了深圳海洋王公司推進5S活動的背景、以及該公司持續(xù)開展5S管理活動7年來的一些成功經(jīng)驗及案例、并給大家全面展示了該公司5S持續(xù)改進的總體框架等。整個培訓(xùn)課上,辛經(jīng)理邊上課,邊不時的提出一些問題與大家交流互動,充分調(diào)動了大家參加培訓(xùn)的熱情。通過培訓(xùn)交流,也使大家清晰地認識到分公司開展7S管理活動任重道遠;知道了自己的差距所在,看到了分公司通過下一步努力可以提升的空間,明確了分公司下一步開展7S活動方向,堅定了進一步開展7S活動的信心和決心。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列標語適合安裝的位置:

      本組7S標語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。

5、溫馨提示:如需購買,請記下產(chǎn)品編號!也可以右鍵點擊圖片選擇“圖片另存為”,把您選的圖片統(tǒng)一放在一個文件夾里,發(fā)給我們的客服人員即可。 

       掛圖大師還為您設(shè)計了更多7S標語7S標語藍色卡通版   7S標語綠色3D版   7S標語藍色3D小人版

7s圖片 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西    7s口號 必需品分區(qū)放置 明確標識 方便使用    工廠7s標語 清除垃圾和臟污 并防止污染發(fā)生    7s管理圖片 維持前3S的成果 制度化  規(guī)范化    7s宣傳圖片 養(yǎng)成良好習(xí)慣  提高整體素質(zhì)    7S標語 確保工作生產(chǎn)安全 關(guān)愛生命 以人為本

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7s管理宣傳圖片 勤儉節(jié)約  愛護公物 以廠為家  共同發(fā)展    7s管理口號 7S不只是全員參與 更需要全員實踐    工廠7s標語 整理整頓做得好 工作效率步步高    7s現(xiàn)場管理標語 清掃清潔堅持做 亮麗環(huán)境真不錯    7s活動標語 整理整頓天天做 清掃清潔時時行    7s管理標語 整頓用心做徹底 處處整齊好管理

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7s宣傳圖片 看不見的地方 都要徹底打掃干凈    工廠標語 分工合作來打掃 相信明天會更好    7s圖片 全員投入齊參加 自然遠離臟亂差    7s宣傳圖片 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率    7s現(xiàn)場管理圖片 減少浪費 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范    7s管理標語 現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展滯

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7s圖片 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于 高標準的工作環(huán)境    7s宣傳圖片 藉7S提高公司形象 藉7S提高公司信用    7s現(xiàn)場管理圖片 7S只有不斷地檢討修 正才能持續(xù)地改善提升    7s宣傳圖片 推行7S活動 提升員工品質(zhì)    7s管理口號 7S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)    7s管理圖片 7S做好了才算做了

    BY019-1079               BY019-1080              BY019-1081              BY019-1082                BY019-1083               BY019-1084

7s口號 7S是改善  企業(yè)體質(zhì)的秘方    7s管理口號 7S是做好PDCA的第一步    7s標語圖片 7S是品質(zhì) 零缺陷的護航者    7S是一切改善 活動的前提    7S是企業(yè) 管理的基礎(chǔ)    7S是最佳的推銷員

  BY019-1085                BY019-1086              BY019-1087                BY019-1088               BY019-1089              BY019-1090

7S是標準化的基礎(chǔ)    7S是節(jié)約能手    7S是交貨期的保證    7S是高效率的前提    7s管理口號 7S是安全的軟件設(shè)備    7s標語圖片 7S是標準化的推動者

   BY019-1091               BY019-1092               BY019-1093              BY019-1094                BY019-1095              BY019-1096

7s現(xiàn)場管理標語 紅牌作戰(zhàn):找到問題點 并懸掛紅牌、加以改善    7s標語圖片 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法    7s管理口號 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識    7s宣傳圖片 7S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化    7s活動標語 目視管理是改善的第一步    工廠7s標語 三定原則:定點、定容、定量

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7s口號 工作不能脫離實際7S離不開現(xiàn)場    7s管理標語 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性    7s現(xiàn)場管理標語 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)    7s管理圖片 7S目標:明確、量化、達成、實際、時間    7s圖片 7S創(chuàng)造出快樂的工作崗位    7s管理標語 目視管理是利用人的視 覺進行管理的科學(xué)方法

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工廠7s標語 看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用    7s管理圖片 識別管理:人員、工種\職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等    7s宣傳圖片 標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行    7s標語圖片 標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準    7s管理口號 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施    7s宣傳圖片 改善的種類:事后改善、事前改善

   BY019-1109               BY019-1110                BY019-1111              BY019-1112               BY019-1113             BY019-1114

7s管理圖片 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則    7s標語圖片 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動    7s管理宣傳圖片 堅持可視化和激勵化的7S推進    7s現(xiàn)場管理圖片 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵    7s口號 建立7S審核工作系統(tǒng)并予以嚴格貫徹執(zhí)行    7s圖片 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施

   BY019-1115               BY019-1116               BY019-1117                BY019-1118              BY019-1119                BY019-1120      

 

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