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7S標(biāo)語藍色3D小人版
圖片編號: BY019-1008
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標(biāo)語內(nèi)容:

7S
持續(xù)改造 快速發(fā)展
Continuous improvement rapid development
7S效果很全面  持之以恒是關(guān)鍵

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處:

        7S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來的,在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上,加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,作用和目的與5S相差無幾?,F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工,以7S做成標(biāo)語、掛圖的方式來培訓(xùn)員工,所以叫7S標(biāo)語、7S口號、7S掛圖、7S宣傳標(biāo)語等。掛圖大師設(shè)計了四套7S標(biāo)語,每套各60張,分別是藍色卡通版、藍色3D版、綠色卡通版、綠色3D版,以卡通人物、3D小人為素材,生動形象,且風(fēng)格統(tǒng)一。標(biāo)語口號朗朗上口,是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式,是提升企業(yè)形象的有利形式,是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。

3、標(biāo)語延伸:

常州大學(xué)后勤“7S”管理模式向全省高校內(nèi)推廣
10月14日,由江蘇省教育廳舉辦的“江蘇省高校學(xué)生食堂規(guī)范化管理推進會”在常州大學(xué)召開。會上,常州大學(xué)對學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍引入“7S”精益管理模式的經(jīng)驗向全省高校進行了推廣。
當(dāng)前物價持續(xù)上漲,高校的后勤運行成本也在不斷增加,關(guān)系學(xué)生切身利益的“民生”問題也日益凸顯。常州大學(xué)后勤“7S”管理模式源于日本的“5S”管理模式。因拉丁文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 首個字母都是S,并稱“5S”,再加上安全(Safety)和節(jié)約(Save),合稱“7S”。“7S”作為科學(xué)的管理體系,為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供了一套全面的管理規(guī)范,將管理理論轉(zhuǎn)化為具有可操作性的過程描述,原理簡單,內(nèi)容通俗,操作簡便,易學(xué)可行,從實踐層面指導(dǎo)生產(chǎn)管理者和普通員工尋找問題,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,提高水平。(節(jié)選自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置:

      本組7S標(biāo)語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。

5、溫馨提示:如需購買,請記下產(chǎn)品編號!也可以右鍵點擊圖片選擇“圖片另存為”,把您選的圖片統(tǒng)一放在一個文件夾里,發(fā)給我們的客服人員即可。 

       掛圖大師還為您設(shè)計了更多7S標(biāo)語7S標(biāo)語綠色3D版   7S標(biāo)語藍色卡通版   7S標(biāo)語綠色卡通版  

 

7s口號 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西     工廠7s標(biāo)語 必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識 方便使用    7s活動標(biāo)語 清除垃圾和臟污 并防止污染發(fā)生    7s管理口號 維持前3S的成果 制度化  規(guī)范化    7s管理圖片 養(yǎng)成良好習(xí)慣  提高整體素質(zhì)    7s宣傳圖片 確保工作生產(chǎn)安全 關(guān)愛生命 以人為本

  BY019-1001          BY019-1002          BY019-1003          BY019-1004          BY019-1005         BY019-1006         

7s現(xiàn)場管理圖片 勤儉節(jié)約  愛護公物 以廠為家  共同發(fā)展    7s管理宣傳圖片 7S效果很全面  持之以恒是關(guān)鍵    7S不只是全員參與 更需要全員實踐    7s管理口號 整理整頓做得好 工作效率步步高    工廠7s標(biāo)語 整理整頓天天做清掃清潔時時行    7s宣傳圖片 整頓用心做徹底處處整齊好管理

  BY019-1007                 BY019-1008                BY019-1009                BY019-1010                 BY019-1011                BY019-1012

7s管理宣傳圖片 看不見的地方 都要徹底打掃干凈    工廠7s標(biāo)語 分工合作來打掃 相信明天會更好    7s現(xiàn)場管理標(biāo)語 全員投入齊參加自然遠離臟亂差     7s管理口號 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率    7s宣傳標(biāo)語 減少浪費 提升品質(zhì)整齊舒適 安全規(guī)范    7S標(biāo)語 現(xiàn)場差 則市場差

  BY019-1013          BY019-1014          BY019-1015          BY019-1016           BY019-1017          BY019-1018

7s現(xiàn)場管理標(biāo)語 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于    藉7S提高公司形象    7S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升    7s管理口號 推行7S活動 提升員工品質(zhì)    7s圖片 7S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)    7S做好了才算做了

 BY019-1019           BY019-1020          BY019-1021          BY019-1022           BY019-1023          BY019-1024

7S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方    7S是做好PDCA的第一步    7S是品質(zhì) 零缺陷的護航者    7S是一切改善 活動的前提    7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)    7s標(biāo)語圖片 7S是最佳的推銷員

  BY019-1025                BY019-1026                 BY019-1027                 BY019-1028                BY019-1029               BY019-1030

7S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)    7S是節(jié)約能手     7s管理口號 7S是交貨期的保證     7s宣傳圖片 7S是高效率的前提      工廠7s標(biāo)語 7S是安全的軟件設(shè)備      7s標(biāo)語 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

  BY019-1031               BY019-1032                  BY019-1033               BY019-1034                BY019-1035                  BY019-1036


紅牌作戰(zhàn):找到問題點 并懸掛紅牌、加以改善     定置管理是實現(xiàn)人與物 的最佳結(jié)合的管理方法     
7s圖片 三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識    7S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化    目視管理是改善的第一步    7s管理圖片 三定原則:定點、定容、定量

 BY019-1037           BY019-1038          BY019-1039          BY019-1040            BY019-1041         BY019-1042


7s宣傳圖片 工作不能脫離實際8S離不開現(xiàn)場    7s圖片 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性    7s活動標(biāo)語 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)    7S目標(biāo):明確、量化達成、實際、時間    7S創(chuàng)造出快樂的工作崗位    7s現(xiàn)場管理標(biāo)語 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

 BY019-1043          BY019-1044           BY019-1045           BY019-1046          BY019-1047         BY019-1048

7s管理口號 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用    7s宣傳圖片 識別管理:人員、工種職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等    7s管理圖片 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行    7s宣傳圖片 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)    7S標(biāo)語 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施    改善的種類:事后改善、事前改善

   BY019-1049                 BY019-1050                BY019-1051               BY019-1052                 BY019-1053               BY019-1054

工廠7s標(biāo)語 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則    7s宣傳圖片 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動    7s現(xiàn)場管理圖片 堅持可視化和激勵化的8S推進    7s管理宣傳圖片 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵    建立7S審核工作系統(tǒng)并予以嚴格貫徹執(zhí)行    7s管理口號 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施
 BY019-1055           BY019-1056          BY019-1057           BY019-1058          BY019-1059          BY019-1060

 

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