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7S標(biāo)語綠色3D版

圖片編號： BY019-1181

圖片尺寸：300mm*900mm

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材料: 查看關(guān)于材料的詳細(xì)介紹

價格：8.00

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1、標(biāo)語內(nèi)容：

7S
生產(chǎn)管理
整理
Seiri
區(qū)分物品的用途清除不要用的東西

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

7S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上，加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，作用和目的與5S相差無幾?，F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工，以7S做成標(biāo)語、掛圖的方式來培訓(xùn)員工，所以叫7S標(biāo)語、7S口號、7S掛圖、7S宣傳標(biāo)語等。掛圖大師設(shè)計(jì)了四套7S標(biāo)語，每套各60張，分別是藍(lán)色卡通版、藍(lán)色3D版、綠色卡通版、綠色3D版，以卡通人物、3D小人為素材，生動形象，且風(fēng)格統(tǒng)一。標(biāo)語口號朗朗上口，是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。

3、標(biāo)語延伸：

航空公司航線維修部“7s”現(xiàn)場管理方案研究
研究目的
民航資源網(wǎng)2009年4月27日消息：作此研究旨在加強(qiáng)、改進(jìn)航線維修日常生產(chǎn)現(xiàn)場管理，尋找管理盲點(diǎn)，掃除管理死角、科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，改善現(xiàn)場管理，切實(shí)提高安全管理水平。
研究方法
統(tǒng)計(jì)分析以往多次自我質(zhì)量審核、各級部門單位現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題單，通過對航線維修實(shí)施“7S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案的研究及全員討論，運(yùn)用“7S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論提出具有可行性的實(shí)施方案。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

本組7S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。

5、溫馨提示：如需購買，請記下產(chǎn)品編號！也可以右鍵點(diǎn)擊圖片選擇“圖片另存為”，把您選的圖片統(tǒng)一放在一個文件夾里，發(fā)給我們的客服人員即可。

掛圖大師還為您設(shè)計(jì)了更多7S標(biāo)語： 7S標(biāo)語藍(lán)色卡通版 7S標(biāo)語綠色卡通版 7S標(biāo)語藍(lán)色3D小人版

7s圖片區(qū)分物品的用途清除不要用的東西 7s標(biāo)語圖片必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識方便使用 7s活動標(biāo)語清除垃圾和臟污并防止污染發(fā)生 7s標(biāo)語圖片維持前3S的成果制度化規(guī)范化 7s管理口號養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì) 7s管理口號確保工作生產(chǎn)安全關(guān)愛生命以人為本

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7s圖片勤儉節(jié)約愛護(hù)公物以廠為家共同發(fā)展 7s活動標(biāo)語 7S不只是全員參與更需要全員實(shí)踐 7s管理圖片整理整頓做得好工作效率步步高 7s管理宣傳圖片整理整頓天天做清掃清潔時時行 7s現(xiàn)場管理圖片整理整頓天天做清掃清潔時時行 7s管理標(biāo)語整頓用心做徹底處處整齊好管理

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工廠7s標(biāo)語看不見的地方都要徹底打掃干凈 7s管理宣傳圖片分工合作來打掃相信明天會更好 7s管理口號全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 7s管理標(biāo)語創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率 7s宣傳標(biāo)語減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適安全規(guī)范 7s口號現(xiàn)場差則市場差市場差則發(fā)展滯

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7s標(biāo)語圖片高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 7s管理圖片借7S提高公司形象借7S提高公司信用 7s管理口號推行7S活動提升員工品質(zhì) 7s管理圖片 7S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng) 7s宣傳圖片 7S做好了才算做了 7S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升

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7S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 7s圖片 7S是一切改善活動的前提 7s標(biāo)語圖片 7S是做好PDCA的第一步 7s管理口號 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 7s管理圖片 7S是最佳的推銷員 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

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7s宣傳圖片 7S是品質(zhì) 零缺陷的護(hù)航者 7s圖片 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 7s管理圖片 7S是節(jié)約能手 7s宣傳圖片 7S是交貨期的保證 7S是高效率的前提 7S是安全的軟件設(shè)備

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7s宣傳圖片 7S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間 7s口號 7S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化 7s標(biāo)語圖片三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識工廠7s標(biāo)語定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 7s現(xiàn)場管理標(biāo)語 7S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 7s管理口號三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

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7s管理口號紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn) 并懸掛紅牌、加以改善 7s標(biāo)語圖片工作不能脫離實(shí)際7S離不開現(xiàn)場 7s管理口號堅(jiān)持可視化和激勵化的7S推進(jìn) 7s圖片改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵 7s宣傳圖片目視管理是改善的第一步 7s現(xiàn)場管理圖片目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

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7s管理宣傳圖片改善的種類：事后改善，事前改善 7s管理口號看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 7s管理圖片識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等 7s現(xiàn)場管理標(biāo)語標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 7s活動標(biāo)語標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 7s宣傳標(biāo)語改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

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7s管理標(biāo)語建立7S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 7s宣傳標(biāo)語降低庫存：魔方130作戰(zhàn) 7s管理標(biāo)語布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 7s活動標(biāo)語 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動 7s標(biāo)語圖片五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 7s管理口號糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施