1、標語內(nèi)容：

六西格瑪
持續(xù)改善  快速發(fā)展
六西格瑪?shù)匿h利
所在：針對過程

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果，追求“零缺陷”產(chǎn)品質(zhì)量。六西格瑪管理是一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式，該管理法在戴爾、惠普、西門子、東芝等眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成就的。掛圖大師以標語形式詮釋六西格瑪管理，通過標語口號把六西格瑪?shù)墓芾矸▌t及精髓展示出來，更易于企業(yè)進行六西格瑪管理。推行六西格瑪管理最終能夠提升企業(yè)競爭力，打造完美的“零缺陷”產(chǎn)品質(zhì)量。 

3、標語延伸：

提升企業(yè)管理的能力
　    六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語?！≌珥f爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之一。”　六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標。20世紀80年代早期公司的品質(zhì)目標是每5年改進10倍，實施六西格瑪管理后改為每2年改進10倍，創(chuàng)造了4年改進100倍的奇跡。　對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以后，再提高。達到這個水平后需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務的競爭力提高，市場占有率也相應提高。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組六西格瑪標語共8張，適合張貼于辦公室、車間、過道走廓等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪：指導企業(yè)盈利的學問圖片編號： BY078-0008

六西格瑪?shù)匿h利所在圖片編號： BY078-0007

永遠堅持六西格瑪質(zhì)量標準圖片編號： BY078-0006

六西格瑪:從根本上防止缺陷和錯誤的發(fā)生圖片編號： BY078-0005

以最少的投入和損耗圖片編號： BY078-0004

最大限度縮短工作周期圖片編號： BY078-0003

打破“點思維”模式圖片編號： BY078-0002

關注顧客：從顧客出發(fā)圖片編號： BY078-0001

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