1、標(biāo)語內(nèi)容：

六西格瑪
持續(xù)改善  快速發(fā)展
六西格瑪?shù)匿h利
所在：針對過程

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處：

        六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果，追求“零缺陷”產(chǎn)品質(zhì)量。六西格瑪管理是一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式，該管理法在戴爾、惠普、西門子、東芝等眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成就的。掛圖大師以標(biāo)語形式詮釋六西格瑪管理，通過標(biāo)語口號把六西格瑪?shù)墓芾矸▌t及精髓展示出來，更易于企業(yè)進(jìn)行六西格瑪管理。推行六西格瑪管理最終能夠提升企業(yè)競爭力，打造完美的“零缺陷”產(chǎn)品質(zhì)量。 

3、標(biāo)語延伸：

提升企業(yè)管理的能力
　    六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。　正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。”　六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當(dāng)時看上去幾乎是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實施六西格瑪管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡?！獬晒?jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個水平后需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組六西格瑪標(biāo)語共8張，適合張貼于辦公室、車間、過道走廓等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪：指導(dǎo)企業(yè)盈利的學(xué)問圖片編號： BY078-0008

六西格瑪?shù)匿h利所在圖片編號： BY078-0007

永遠(yuǎn)堅持六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖片編號： BY078-0006

六西格瑪:從根本上防止缺陷和錯誤的發(fā)生圖片編號： BY078-0005

以最少的投入和損耗圖片編號： BY078-0004

最大限度縮短工作周期圖片編號： BY078-0003

打破“點思維”模式圖片編號： BY078-0002

關(guān)注顧客：從顧客出發(fā)圖片編號： BY078-0001

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