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中層的管理藝術(shù)
明確權(quán)限
多余的考慮是叛徒,它讓我們的經(jīng)營因為害怕而失去了贏的機會。
——莎士比亞
中層領(lǐng)導(dǎo)要明確自己的職責(zé)和權(quán)限,對自己主管哪些工作,負(fù)責(zé)哪些責(zé)任,有哪些權(quán)力,與同級交叉的工作如何配合,都應(yīng)該一清二楚,做到有所為有所不為。同級之間不爭權(quán)力、不推責(zé)任,屬于別人權(quán)力范圍內(nèi)的事情決不插手干預(yù),遇有同級主動請授時也應(yīng)該做到支持配合而不越權(quán)。
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