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樹立超前意識，把握未來趨勢

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-01-30 點(diǎn)擊：3569

樹立超前意識，把握未來趨勢

　　在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)體系里，今天的勝利者，很可能成為明天的失敗者。我們唯有具備超前意識，根據(jù)形勢的變化作出新的對策，做到未雨綢繆，才可以在市場大潮中生存。

　　超前意識體現(xiàn)的是一種非凡的智慧，它使決策者能夠看到別人看不到的前景，從而調(diào)整戰(zhàn)略，占據(jù)先機(jī)。這一點(diǎn)在洛克菲勒身上有較為明顯的體現(xiàn)。

　　第二次世界大站結(jié)束后不久，戰(zhàn)勝國決定成立一個處理世界事務(wù)的聯(lián)合國?？墒窃谑裁吹胤浇⒙?lián)合國的總部，一時間頗費(fèi)思量。地點(diǎn)按理應(yīng)選在一座繁華城市，可在任何一座繁華都市購買可以建設(shè)聯(lián)合國總部龐大樓宇的土地，都需要一筆巨額資金，而剛剛起步的聯(lián)合國總部財力并不雄厚，正在各國首腦為難之際，洛克菲勒家族聽說了這件事，立刻出資870萬美元在紐約買下了一塊地皮，在人們的驚詫聲中無條件地捐贈給了聯(lián)合國。

　　聯(lián)合國大樓建起來后，四周的地價立即奴升起來，洛克菲勒家族在買下捐贈給聯(lián)合國的那塊地皮時，也買下了與這塊地皮毗連的全部地皮。沒有人能夠計算出洛克菲勒家族憑借毗連聯(lián)合國的地皮獲得了多少個870萬美元。

　　“臺塑”的創(chuàng)辦人、被譽(yù)為臺灣“經(jīng)營之神”的王永慶認(rèn)為，不論做任何事情，若能搶占先機(jī)，先發(fā)制人，就是多了一分勝算。而作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也必須時刻把觸角伸出表面，吸收時代的感覺。

　　企業(yè)要生存，要具有市場競爭能力，其關(guān)鍵就是要能夠把握先機(jī)，快人一步。這就要求我們要比競爭對手更迅速地掌握未來的動態(tài)、未來的資訊、未來的走向，超前意識已經(jīng)成為決定一個企業(yè)或者個人成敗的最關(guān)鍵的因素。

　　在這里，財富新貴—分眾傳媒(中國)控股有限公司的創(chuàng)始人江南春就為我們樹立了一個很好的典范。

　　2000年，江南春看到了電梯里包含的巨大商機(jī)，用液晶電視播放廣告來填補(bǔ)等待時間、用動態(tài)畫面代替戶外靜態(tài)廣告的創(chuàng)意應(yīng)運(yùn)而生。全新的商業(yè)模式再加上江南春的個人魅力，立刻吸引了軟銀的風(fēng)險投資。兩年內(nèi)，分眾的液晶電視及蓋了40多個城市的2萬多座樓宇，成為行業(yè)急先鋒。

　　小小一方電梯間，成就了江南春的大舞臺。

　　做廣告出身的江南春，除了精于推梢、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上4個小時、每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創(chuàng)新能力。在他自己看來，由他一手締造的分眾傳媒就富有這樣的天然優(yōu)勢:“和4A廣告公司相比，我們的創(chuàng)新性是相當(dāng)強(qiáng)的，其一在于傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新性運(yùn)用，其二就是開發(fā)原來沒有的創(chuàng)新性廣告?zhèn)髅狡脚_。”

　　循著這樣的思路，江南春建立了一套自己的廣告無縫化傳播理論和新載體。“分眾傳播的角度強(qiáng)調(diào)立體化傳播和無縫化傳播，立體化指針對人們生活的多元化，進(jìn)行多渠道的傳播，單一嫌體已經(jīng)不能滿足人們的立體化的多元生活。無縫化傳播是根據(jù)特種人群的生活習(xí)性，進(jìn)行符合他們生活習(xí)慣的傳播。我們根據(jù)人們的文化生活習(xí)性和媒體接觸點(diǎn)，來開發(fā)創(chuàng)造出一些新的、原來沒有的媒體形式、渠道、方式等。”

　　例如，商務(wù)人士整日忙于工作、應(yīng)酬而無法關(guān)注傳統(tǒng)媒體這一事實，使江南春認(rèn)識到，要打這類人的廣告，不能采取傳統(tǒng)模式，而要在他們經(jīng)常出沒的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。

　　這種認(rèn)識使江南春決定嘗試電視廣告非家庭化的思路，“我們只有把電視廣告從家中帶到他們經(jīng)常去往的家庭以外的各種地點(diǎn)，并且通過在不同地點(diǎn)設(shè)置視頻廣告，才能幫助廣告主到達(dá)所要針對的不同的目標(biāo)人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預(yù)算浪費(fèi)在錯誤的人群中。”憑著這樣的理念，江南券首先想到的是高檔寫字樓此前從未有人加以利用的電梯，“利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告”。

　　2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執(zhí)行官.當(dāng)分眾傳媒通過私幕獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市撤起了“圈地”攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國45個城市中占領(lǐng)了2萬棟商業(yè)樓宇。據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的:“江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將利下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。”分眾傳媒以其獨(dú)特的商業(yè)模式、獨(dú)特的分眾性，不但轟得了業(yè)界的高度認(rèn)同，其高速成長更得到眾多國際知名投資機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)，相繼注資數(shù)千萬美元，推動了戶外電視廣告網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

　　2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國的NASDAQ，成為海外上市純廣告?zhèn)飨?/span>第一股，上市短短5個月，其市值已經(jīng)奴升至12億美元。

　　江南春以及分眾傳媒的成功告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)的成功不僅依賴于科技和管理上的創(chuàng)新，更依賴于決策者英明的遠(yuǎn)見和科學(xué)的預(yù)測。

　　比爾·蓋茨也說，要想成功就要常常“思考未來”，當(dāng)改變必然發(fā)生時，你必須預(yù)先指出它、接受它和找出方法使其改變能為你服務(wù)。多“思考未來”，才能看清方向，把握商機(jī)。

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