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企業(yè)創(chuàng)新文化：邁向永續(xù)創(chuàng)新

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-01-30 點(diǎn)擊：3022

邁向永續(xù)創(chuàng)新

　　越來越多的企業(yè)感受到，無論技術(shù)開發(fā)得多么先進(jìn)，頂多只能帶來短暫的優(yōu)勢。而且，這種優(yōu)勢的消失速度會一天比一天快，因?yàn)楦偁帉κ种灰ê芏痰臅r(shí)間就可以學(xué)會。就像保羅·紐恩斯所說:“流程的執(zhí)行優(yōu)勢會隨時(shí)間遞減。相比之下，組織內(nèi)的關(guān)系資源比較難抄襲，所以具有更大的競爭優(yōu)勢。”

　　那么，當(dāng)今的企業(yè)該怎么辦?

　　答幸就是：持續(xù)創(chuàng)新.繼而歷向永續(xù)創(chuàng)新。

　　一次創(chuàng)新帶來一次的進(jìn)步和成功，但企業(yè)若以此次成功為“老本”，不思進(jìn)取，那么，結(jié)果將是很可怕的。

　　享寒相存一偏一偏她告訴我們，只有不停息地創(chuàng)新，才能將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后

　　微軟長期占據(jù)軟件行業(yè)的霸主地位，其原因之一就是從沒有停下過創(chuàng)新的腳步，無論在任何場合，只要是軟件能發(fā)揮其效益的地方，他都會讓微軟顧及到。因此微軟為手表開發(fā)軟件，為電話開發(fā)軟件，電視機(jī)、汽車上也有微軟的產(chǎn)品。不過這些東西有的需要很長時(shí)間才能被大眾接受。例如微軟為有線電視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的軟件直到最近幾年開始才底得了大量的客戶，而相應(yīng)的開發(fā)工作歷時(shí)已超過X10年。

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　　在蓋英的眼中，每一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展對于微軟來說都是福音。因?yàn)槔眠@些新技術(shù)、新產(chǎn)品，微軟可以通過研發(fā)新軟件的方式快速進(jìn)入這些新的領(lǐng)域。蓋茨說，“微軟的成功秘訣之一就是在條件允許的情況下提速，走到別人的前面去。”

　　2004年5月底，當(dāng)病毒和信息安全問題一再困擾電腦用戶時(shí)，微軟宣布開始出售一種可由電腦制造商預(yù)裝在服務(wù)器內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全軟件，從而正式拉開了自己進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)安全軟件市場的帷幕。出于對科技進(jìn)步的關(guān)注，微軟從來都不缺乏市場敏感。微軟從2002年初開始不斷提升操作系統(tǒng)的安全性與可靠性，并在2003年收購了一家羅馬尼亞軟件公司的反病毒技術(shù)，從此走上了開發(fā)殺毒軟件的道路。開發(fā)殺毒軟件并不是微軟的強(qiáng)項(xiàng)。但蓋茨更清楚地知道，技術(shù)是主導(dǎo)市場的主要因素之一。

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