掛圖內(nèi)容：

創(chuàng)新是我們的價(jià)值觀念

1.我在砌磚 

2.多干賺錢(qián)

3.我在建世界上最富有特色的房子

掛圖延伸：

 一、以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉 

      企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，為企業(yè)文化的形成奠定了主基調(diào)，成為企業(yè)文化中不可復(fù)制的內(nèi)容，影響和決定著其他文化內(nèi)容的形成，指導(dǎo)著員工的行為。以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。 

      創(chuàng)新對(duì)于社會(huì)國(guó)家及企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)毋庸置疑，但將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處、轉(zhuǎn)換為員工的自覺(jué)行為并非易事。例如很多企業(yè)（無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)）早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自主創(chuàng)新的必要性，但是由于諸多困難：如創(chuàng)新投入資金不足；科研力量薄弱；社會(huì)服務(wù)措施不到位等，使企業(yè)面臨不搞技術(shù)創(chuàng)新是在“等死”，而投入大量人財(cái)物去搞創(chuàng)新又是“找死”的尷尬境地。但筆者認(rèn)為，以上所列原因決不是阻礙創(chuàng)新的根本性的原因。其與創(chuàng)新活動(dòng)之間的矛盾是可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，/考試大/收集/從歸因角度分析它只能算作是阻礙自主創(chuàng)新的外部原因，它只是影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的程度及速度。而影響自主創(chuàng)新的根本性原因是企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成一個(gè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，以創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀是創(chuàng)新行為的內(nèi)因，它激發(fā)著創(chuàng)新的愿望和動(dòng)機(jī)。第二次世界大戰(zhàn)后，日本曾因戰(zhàn)敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)一蹶不振，雖然不具備自主創(chuàng)新的外在條件，但是由于以松下、索尼等為代表的企業(yè)，憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐，開(kāi)創(chuàng)了一條“引進(jìn)——吸收——消化——再創(chuàng)新”獨(dú)特的適合本國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新之路。海爾曾是虧損百萬(wàn)元以上的街道小廠(chǎng)時(shí)，就引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)中十分注重優(yōu)秀文化的培育，張瑞敏一把大錘砸出了海爾精益求精的質(zhì)量理念。自此“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀扎根于海爾人的心中，落實(shí)到了行動(dòng)中。企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力首先是一個(gè)理念的問(wèn)題，如果以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化沒(méi)有形成，不可能從根本上解決企業(yè)深層次的問(wèn)題。 

    二、以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化建設(shè) 

      企業(yè)文化的形成是企業(yè)自身在組織特有的內(nèi)外環(huán)境下，/考試大/收集/自覺(jué)地長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，需要全體成員共同努力，從多角度、多層次、全方位地培育具有創(chuàng)新理念的核心價(jià)值觀，形成優(yōu)良的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，以此從根本上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。 

     1.抓住創(chuàng)新型企業(yè)文化生長(zhǎng)的契機(jī)。 

      企業(yè)具有文化主體的資格，有了自由選擇文化要素構(gòu)成的權(quán)利和自由。但要使文化扎根于企業(yè)，成為企業(yè)員工自覺(jué)地行動(dòng)，需要一個(gè)良好的契機(jī)。契機(jī)來(lái)源是多方面、多時(shí)段的，但多發(fā)生在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化之時(shí)。黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建議提出：“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。”胡錦濤同志在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上做了進(jìn)一步的闡述，明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。這就為我國(guó)企業(yè)培育以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的文化提供了不容錯(cuò)過(guò)的政策契機(jī)。

     2.創(chuàng)新與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起。 

     領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者；/考試大/收集/是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者；是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者；是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動(dòng)者。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神的綜合反映。從企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程可以看出，企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)新中起著至關(guān)重要的作用。 

    3.強(qiáng)化員工的認(rèn)同。 

     企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，一旦創(chuàng)新文化被企業(yè)家所認(rèn)同，同時(shí)又具有了傳播文化的良好契機(jī)，就應(yīng)該將此文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入人心，強(qiáng)化員工認(rèn)同，使企業(yè)、員工及社會(huì)在文化認(rèn)同上共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能產(chǎn)生自主創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)。

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