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V型思維-你也能成為創(chuàng)新之星

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-01-31 點擊：3666

V型思維—你也能成為創(chuàng)新之星

　　V型思維”是一種特別值得重視的創(chuàng)造性思維，是吳甘霖先生通過對一系列創(chuàng)造性活動進行研究后，總結(jié)出的全新概念。不論進行科學發(fā)明，還是進行商業(yè)拓展，抑或解決其他重要問題，都具有很大價值。一些諾貝爾獎獲得者的成就，就與這種思維有關(guān)。而更難得的是:這是一種使人人都可成為創(chuàng)造者的思維法。

　　V型思維法可以用一個英文字母“V”和3個箭頭來表示。

　　這里有三個箭頭，從左到右的第一個箭頭，代表的是問題;從左上方到右下方的箭頭，代表著問題的延伸以及它在當事人身上的消極影響—牢騷、抱怨，假如受這些情緒支配，必然就只有對事情放棄。"V”的底端，代表的是你終止了牢騷、抱怨。右邊的箭頭，代表看到了這一問題所帶來的機會，而開始積極的創(chuàng)造。

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　　這一圖形表達出V型思維的特點:變問題為機會。這是一種從消極向積極轉(zhuǎn)折，并由此而導致新創(chuàng)造的思維。

　　有意思的是，在英文中，uV”是“勝利”一詞“Victory”的第一個字母，而且人們也經(jīng)常用“V”的手勢，來表示勝利。以它作為這種思維的象征，最傳神不過地表示了這種無懼困難、走向勝利的特點。

　　掌握“v型思維法”，有如下幾個關(guān)鍵:

　　1.在問題出現(xiàn)時，立即中止消極抱怨，開始積極拐彎。

　　2.積極拐彎時，重點考慮:“是否能發(fā)掘更重要的價值?”

　　3.自問:“新因素是否能夠使我開辟新天地?是否給我?guī)砣碌臋C會?”

　　這正是V型思維法最具魅力的地方，它直接導致最平常的人成為優(yōu)秀的創(chuàng)造者。目前許多擁有廣大市場的產(chǎn)品，如安全剃刀、創(chuàng)可貼等，都是普通人因此而創(chuàng)造的產(chǎn)物!

　　為何會有“自己最想要的東西”呢?是因為自己遇到了大的問題，巴不得立即買到這種產(chǎn)品，但是市場上并沒有。于是自己便主動去發(fā)明、創(chuàng)造，于是開辟了一個獨特的大市場。

　　這是V型思維法一個生動的例子:霍華德·海德很喜歡玩，各種游玩的方式都很喜歡，但怕滑雪。因為他在滑雪時，那種又長又笨重的滑板，使他摔了許多跤，于是他咬牙發(fā)誓:這一輩子再也不去滑雪了。

　　但就在回家的路上，他突然心頭一勸:既然我喜歡滑雪，卻因為滑板不理想，導致我要放棄這一很有意思的活動，為何我不可以改善一下滑板呢?像我這樣的人一定很多，假如我能夠發(fā)明出來，想必也會有市場。

　　于是，他花了幾年的時間來進行這項發(fā)明，終于一舉成功。不僅自己建立了海德滑板公司悄售滑板，而且還轉(zhuǎn)讓專利。其中一家叫AMF的公司，購買他的專利后生意興隆，又贈給他450萬美元。

　　還有一個故事是關(guān)于牙刷的。

　　加藤信三是獅王牙刷集團的員工。一天早上，他正刷牙，發(fā)覺自己的牙佩被刷出血了，這種情況已經(jīng)發(fā)生好多次了，每次都氣得他想把牙刷扔了。

　　但是他并沒有這么做，也并沒有像一般人那樣發(fā)一頓牢騷就從此忘了。作為牙刷公司的一名職工，他想:肯定有很多人也像他一樣，被牙別利得牙像出血。顯然，問題出在牙刷上，那么應(yīng)該怎樣來解決這一問題呢?

　　在接下來的幾個月里，他就一直在想這個問題。他也著實想解決牙佩出血的問題，他考慮用柔軟的刷毛，但過于柔軟的刷毛，又不能很好地清除牙縫中的“垃圾”。

　　他又想:使用前把牙4.J泡在溫水里，讓它變得柔軟一些，或者多用點牙膏。但是效果都不夠理想，使用起來也不是很方便。

　　終于有一天，他突然想起，這一問題會不會與牙別毛的形狀有關(guān)系呢?原來，牙刷毛頂端是四角形的，正是由于這種棱角而將牙佩刺破了。

　　加藤針對這個缺點想出了一個好辦法:把牙別毛的項端磨成圓形，那么用起來一定不會再出血了。

　　于是他就把他的新創(chuàng)意向公司提出來。公司對此非常有興趣，經(jīng)過實驗證明他的創(chuàng)意可行，馬上采納了他的新創(chuàng)意。后來獅王牌的牙刷頂端就全部改成圓形，受到消費者的普遍歡迎。這樣一來，獅王牌的牙刷不僅在眾多牙刷中一枝獨秀，而且長盛不衰，一度占到日本牙刷銷售量的30% ^-40% 。

　　加藤信三的創(chuàng)意為百姓們解決了生活中一個常遇的小麻煩，為公司創(chuàng)造了巨額利潤，同時也為他自己的發(fā)展創(chuàng)造了機會。他從一個普通的小職員一躍成為科長，后來又升為董事。

　　霍華德與加藤信三的經(jīng)歷是典型的“V型思維”，遇到問題—牢騷、抱怨—從問題中找到了創(chuàng)新的機會。

　　我們在工作中也會遇到各種各樣的問題和困難，我們也會發(fā)牢騷、抱怨，但如果只是一味地抱怨，而不去尋找解決問題的途徑，就不會產(chǎn)生第三個箭頭，也不會形成“V型思維”。但是只要你適時地終止牢騷、抱怨，把問題當作改進、創(chuàng)新的機會，開始積極地創(chuàng)造，你也能成為創(chuàng)新之星，代表“勝利”的“V”也會向你招手微笑。

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