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人心不能光靠金錢收買
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2013-02-19 點擊:3314

人心不能光靠金錢收買

  許多領(lǐng)導(dǎo)的用人哲學(xué)不外乎是“給下屬幾顆糖吃,他們就會死心塌地的替你賣命二”但是時代不同啦,無論你給的是一疊厚厚的鈔票、一瓶茅臺酒,還是一張到黃山的來回機票,都未必能收買人心。
  不服氣嗎?請再往下看。
  下屬會先考慮這些獎賞對他們是否有重大意義可言。舉例來說,倘若對方來自廣西,而你所開出的業(yè)務(wù)績優(yōu)獎賞卻是“桂林五日游”全額補助,那對他們而言就不可能有太大的吸引力。
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  天下沒有白吃的午餐,下屬當(dāng)然會先評估自己必須付出多少代價,才能換來這項獎賞,是不是值得這么做。
  他們也會有自知之明,曉得自己到底有沒有資格去角逐;如果他們抱著局外人的心態(tài)在看好戲,士氣反而會更低落。
  僧多粥少的結(jié)果,常是“一家歡迎,數(shù)家愁”。只造就了一個英雄,卻帶來了許多郁郁寡歡的“失意員工”。
  以“成敗論英雄”的論功行賞方式失之客觀,讓許多鞠躬盡瘁卻時運不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié),容易產(chǎn)生強烈的對抗情緒。
  不論有多少獎賞,到最后通常都是各個一線部門皆大歡喜,其余的“后勤”部門根本就只有在底下怨聲載道。
  假如某個下屬把這種獎勵方式看得很認真,通常是從以下兩方面去考慮:
  我真的需要那個獎項(很缺錢用,很渴望到黃山去度假等)。
  只想揚眉吐氣,借此滿足自己的成就感。
 
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