只獎不罰會讓更多人不滿
追求快樂、逃避痛苦是人最基本的動力之源。鑒于此,管理制度的設(shè)計也分別引人了獎勵和懲罰兩種手段。獎勵是一種激勵性力量,懲罰是一種約束性力量,在獎勵和懲罰之間的地帶,是管理者縱情馳騁的空間。但是,在近來人性化管理大興其道的影響下,很多管理者十分重視運用獎勵制度,卻冷落了懲罰制度。具體表現(xiàn)在相對于獎勵制度,懲罰制度的數(shù)量、方式和力度都有減少,甚至有的懲罰制度竟變成了一紙空文,根本得不到執(zhí)行。這種主動放棄懲罰的做法,無疑是一服管理上的毒藥,日積月累后,其危害不容小視。
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某保險公司,在年終時距離完成年度任務(wù)指標(biāo)還有不小差距。為了完成任務(wù),總經(jīng)理下令,不但給一線的業(yè)務(wù)員施加壓力,而且要求所有的內(nèi)勤辦公人員在做好本職工作的同時,每個人都要承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)指標(biāo),并且規(guī)定了每個人必須完成的指標(biāo)下限。為保證落實,總經(jīng)理還制定了獎懲措施,對超額完成任務(wù)的人員視額度予以豐厚的獎勵,對不能完成任務(wù)下限的員工,則要給予懲罰。最后,該公司“沖刺”成功,如期完成了任務(wù)。從整個情況來看,部分有能力員工超額完成了任務(wù),有的業(yè)績還很不錯。而很大一部分員工則在壓力下僅僅完成了任務(wù)下限。還有一部分員工,由于種種原因,沒能完成任務(wù)。少數(shù)幾個員工甚至根本就沒有采取任何行動,他們的業(yè)績是“白板”。
總經(jīng)理知道,如果不兌現(xiàn)獎勵,一定會招致員工不滿,雖然這一塊例外獎勵的支出,大大增加了公司的運營成本,但他還是論功行賞,按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)一一兌現(xiàn)了獎勵。至于那些沒完成任務(wù)的員工,總經(jīng)理認(rèn)為這畢竟不是大多數(shù)人,況且現(xiàn)在公司的總體目標(biāo)已經(jīng)完成了,從與人為善的角度出發(fā),沒有必要和員工過不去了,事先制定的懲罰措施就這樣不了了之了。
這位總經(jīng)理不想跟員工過不去,他的一部分員工卻跟他過不去了。在這個案例中,超額完成任務(wù)而得到獎勵的員工和未完成任務(wù)卻逃過懲罰的員工都很高興。但是大部分正好完成任務(wù)指標(biāo)的員工卻不高興了。他們在公司高壓政策之下,付出很多努力,克服很多困難才勉強(qiáng)完成了任務(wù)。但是他們的回報竟然和那些不思進(jìn)取、偷奸?;卟o二致。許多人雖然不敢明著去向總經(jīng)理提意見,卻暗自做了決定,今后再有同類事情,一定要向這些未完成任務(wù)的同事學(xué)習(xí)。