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5S管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)如何在企業(yè)和工廠中推廣
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2011-08-01 點(diǎn)擊:3015

  在前面一篇文章《淺談引入5S標(biāo)語(yǔ)對(duì)工廠文化建設(shè)的作用》(原文鏈接http://m.0022taiwan.com/article-152.html)中我們了解到,5S標(biāo)語(yǔ)對(duì)工廠文化建設(shè)的重要性,在企業(yè)和工廠推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。但是在推行5S標(biāo)語(yǔ)的過(guò)程中,我們又會(huì)遇到怎樣的困難,又有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒呢。下面我們從某家電集團(tuán)推行5S管理這個(gè)案例來(lái)了解一二。

  某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)),為了提升工廠文化,穩(wěn)固內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高員工素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象,在咨詢了專業(yè)顧問(wèn)公司之后,認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向輝煌,必須先從簡(jiǎn)單的小事開始,從5S管理抓起。

  通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),A集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)近十年的科學(xué)管理,管理理念深入人心,某些項(xiàng)目甚至處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位?!  ≡谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要體現(xiàn)為一下三點(diǎn):

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂?,F(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)作業(yè),工序間存在嚴(yán)重的不平衡,致使現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品,生產(chǎn)效率與一流企業(yè)相比,存在較大差距;

2、員工無(wú)整潔意識(shí)。物料、車輛、工具隨意擱置,手套、零件在地面隨處可見;

3、缺少合作精神。部門與部門之間的工作存在大量的互相推諉,員工工作更缺乏主動(dòng)性。

 

  經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷,專家制定了“現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)提升方案書”,提出了以下幾條方案來(lái)提升企業(yè)和工廠文化:

1.將5S管理與生產(chǎn)效率相結(jié)合,推行5S標(biāo)語(yǔ)中的整理理念,塑造良好的工作環(huán)境。

 

2.在公司員工間進(jìn)行系統(tǒng)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),從根本上杜絕不良習(xí)慣。

3.營(yíng)造5S管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)氛圍,定制5S標(biāo)語(yǔ),讓它成為工廠文化最重要的一部分。

  最后經(jīng)過(guò)不到一年的努力,企業(yè)和工廠中5S標(biāo)語(yǔ)隨處可見,時(shí)刻提醒著領(lǐng)導(dǎo)和員工,5S管理標(biāo)準(zhǔn)漸漸成為了A集團(tuán)工廠文化的重要組成。5S管理使得A集團(tuán)步入了世界500強(qiáng)之列。

 

  廣州掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)文化的研究,從管理理念到員工素養(yǎng),開發(fā)設(shè)計(jì)出一系列企業(yè)文化掛圖,真正抓住了企業(yè)管理熱點(diǎn)和企業(yè)員工存在的問(wèn)題,一針見血,將先進(jìn)的管理理念和文化用掛圖和標(biāo)語(yǔ)的方式,清晰地展示在辦公室、生產(chǎn)車間、公司走廊等公用場(chǎng)所,通過(guò)不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊,讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,學(xué)習(xí)成本低廉,學(xué)習(xí)效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升,最終達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí),修煉心態(tài),提高技能,創(chuàng)造價(jià)值的目的。

 

為此掛圖大師的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了一系列精美的5S標(biāo)語(yǔ)掛圖:

5S標(biāo)語(yǔ)(執(zhí)行版)http://m.0022taiwan.com/goods-1275.html

5S管理標(biāo)準(zhǔn) http://m.0022taiwan.com/goods-5199.html

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