在前面一篇文章《淺談引入5S標(biāo)語(yǔ)對(duì)工廠文化建設(shè)的作用》（原文鏈接http://m.0022taiwan.com/article-152.html）中我們了解到，5S標(biāo)語(yǔ)對(duì)工廠文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)和工廠推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。但是在推行5S標(biāo)語(yǔ)的過(guò)程中，我們又會(huì)遇到怎樣的困難，又有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒呢。下面我們從某家電集團(tuán)推行5S管理這個(gè)案例來(lái)了解一二。

　　某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))，為了提升工廠文化，穩(wěn)固內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高員工素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，在咨詢了專業(yè)顧問(wèn)公司之后，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向輝煌，必須先從簡(jiǎn)單的小事開始，從5S管理抓起。

　　通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，A集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)近十年的科學(xué)管理，管理理念深入人心，某些項(xiàng)目甚至處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位?！　　≡谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要體現(xiàn)為一下三點(diǎn)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂?，F(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)作業(yè)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，致使現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與一流企業(yè)相比，存在較大差距；

2、員工無(wú)整潔意識(shí)。物料、車輛、工具隨意擱置，手套、零件在地面隨處可見；

3、缺少合作精神。部門與部門之間的工作存在大量的互相推諉，員工工作更缺乏主動(dòng)性。

　　經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷，專家制定了“現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)提升方案書”，提出了以下幾條方案來(lái)提升企業(yè)和工廠文化：

1.將5S管理與生產(chǎn)效率相結(jié)合，推行5S標(biāo)語(yǔ)中的整理理念，塑造良好的工作環(huán)境。

2.在公司員工間進(jìn)行系統(tǒng)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從根本上杜絕不良習(xí)慣。

3.營(yíng)造5S管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)氛圍，定制5S標(biāo)語(yǔ)，讓它成為工廠文化最重要的一部分。

　　最后經(jīng)過(guò)不到一年的努力，企業(yè)和工廠中5S標(biāo)語(yǔ)隨處可見，時(shí)刻提醒著領(lǐng)導(dǎo)和員工，5S管理標(biāo)準(zhǔn)漸漸成為了A集團(tuán)工廠文化的重要組成。5S管理使得A集團(tuán)步入了世界500強(qiáng)之列。

　　廣州掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)文化的研究，從管理理念到員工素養(yǎng)，開發(fā)設(shè)計(jì)出一系列企業(yè)文化掛圖，真正抓住了企業(yè)管理熱點(diǎn)和企業(yè)員工存在的問(wèn)題，一針見血，將先進(jìn)的管理理念和文化用掛圖和標(biāo)語(yǔ)的方式，清晰地展示在辦公室、生產(chǎn)車間、公司走廊等公用場(chǎng)所，通過(guò)不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊，讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心，學(xué)習(xí)成本低廉，學(xué)習(xí)效果非凡，使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升，最終達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)，修煉心態(tài)，提高技能，創(chuàng)造價(jià)值的目的。

為此掛圖大師的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了一系列精美的5S標(biāo)語(yǔ)掛圖：

5S標(biāo)語(yǔ)（執(zhí)行版）http://m.0022taiwan.com/goods-1275.html

5S管理標(biāo)準(zhǔn) http://m.0022taiwan.com/goods-5199.html

5S管理口號(hào) http://m.0022taiwan.com/goods-1605.html

5S活動(dòng)宣傳掛圖 卡通版 http://m.0022taiwan.com/goods-5151.html

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