掛圖內(nèi)容：

5S管理標(biāo)準(zhǔn)——整理

整理整頓做得好，工作效率步步高

區(qū)分要與不要，
清除不要物品，
騰出空間活用。

定      義：區(qū)分要和不要的，不要的清除掉。
目      的：把“空間”騰出來(lái)。
實(shí)施方法：
              1）全面檢查工作場(chǎng)所，包括看得到的和看不到的。
              2）制定“需要”和“不需要”的判定基準(zhǔn)。
              3）清除不需要物品。
              4）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。
              5）制訂廢棄物品處理方法。
              6）每日自我檢查。 

掛圖延伸：

      我們的5S標(biāo)語(yǔ)與眾不同的地方，除了美觀(guān)以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套5S是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)您遇到下面的問(wèn)題時(shí)，不如買(mǎi)一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他？
      到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀(guān)過(guò)日本工廠(chǎng)，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠(chǎng)外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠(chǎng)內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問(wèn)，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？
      在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
      掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠(chǎng)，時(shí)有看到的是工廠(chǎng)門(mén)口的馬路坑坑洞洞，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠(chǎng)重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠(chǎng)內(nèi)車(chē)間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿(mǎn)布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線(xiàn)、管線(xiàn)像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。 

掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)、工廠(chǎng)文化的研究。這里還特地為工廠(chǎng)量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標(biāo)語(yǔ)、5S宣傳標(biāo)語(yǔ)。

睿智的你，一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價(jià)值。那么，請(qǐng)別再猶豫！

5S標(biāo)語(yǔ) 執(zhí)行版

工廠(chǎng)5S標(biāo)語(yǔ) 執(zhí)行版

5S管理標(biāo)準(zhǔn) 

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