掛圖內(nèi)容:
5S管理標準——整頓
整頓分區(qū)定置好,標識物品好尋找。
定位定量整齊擺放,
一目了然明確標示,
不用浪費時間找東西。
定 義:要用的東西定位、定量整齊擺放,明確標識。
目 的:不用浪費“時間"找東西。
實施方法:
1)落實前一步整理工作。
2)規(guī)劃物品搬運流程,確定置放場所。
3)規(guī)定放置方法。
4)畫線定位。
5)標識場所物品(目視管理重點)。
掛圖延伸:
我們的5S標語與眾不同的地方,除了美觀以外,最重要的是在于執(zhí)行,此套5S是市面是最有執(zhí)行力的標語,當您遇到下面的問題時,不如買一套回去,提醒自己和員工。按照上面的方法去做,我們多數(shù)人都討厭日本人,但日本人好的管理不得不學(xué),否則,我們有什么資格去討厭他?
到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作,物品也井然有序的在流動,也許你會問,難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家,在二三十年的時間里,擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?
在日本的企業(yè)里,答案是肯定的,他們始終認為,整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年,因工作的關(guān)系,看過相當多的工廠,時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞,廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化,但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西,在許多的辦公場所燈光顯得昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上的文件或文具隨意放置,假如是如此的辦公場所,[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間,機器設(shè)備定位缺乏流暢,且滿布灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃,物品運送通道拐彎抹角,工具隨意放置,行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng),工作人員歪歪扭扭,人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象,追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標語、5S宣傳標語。
睿智的你,一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價值。那么,請別再猶豫!
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