三國(guó)鼎立，不同的領(lǐng)導(dǎo)性格，吸引不同技能的下屬跟隨，對(duì)應(yīng)出不同的策略和成績(jī)。他們不就像是動(dòng)蕩時(shí)代之下的三位老板，各自帶領(lǐng)三家企業(yè)，企圖在亂世中存活？這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的技巧，更需要帶人的頭腦。
善于權(quán)謀、有容人之明
《異同雜語(yǔ)》里寫(xiě)道，“治世之能臣，亂世之奸雄”正是旁人口中對(duì)于曹操的評(píng)價(jià)。
《三國(guó)志·崔琰傳》里有更多曹操性格的描述：“初，太祖性忌，有所不堪者，魯國(guó)孔融、南陽(yáng)許攸、婁圭，皆以恃舊不虔見(jiàn)誅。”意思是，曹操天性善忌，孔融、許攸、婁圭自恃為曹操老友，言語(yǔ)沖撞，因而被殺。
如果將曹操放在當(dāng)代，可以說(shuō)是“任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”，霸氣、嚴(yán)厲、能力超群，一旦他決定的事情就一定要做，不太在乎下屬反對(duì)的聲音，是典型的“霸主”。下屬在他面前，說(shuō)話(huà)要小心，表現(xiàn)也要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過(guò)，他并不單純是脾氣暴戾，曹操最厲害的地方是“擅權(quán)謀”，懂得在該容忍的時(shí)候，展現(xiàn)容人之明。
袁紹要發(fā)兵討伐曹操時(shí)，曾請(qǐng)手下陳琳寫(xiě)了一封討賊檄文（名為《為袁紹檄豫州文》），里面痛罵曹操的祖父、父親，說(shuō)他是宦官的后代，品行不良、剝削人民。沒(méi)想到經(jīng)歷官渡之戰(zhàn)，袁紹大敗，陳琳被擄。照理說(shuō)，曹操應(yīng)該會(huì)氣到馬上把這個(gè)罵自己祖宗八代的人給砍了，但曹操卻表現(xiàn)出“你只是人在其下，不得已而為之”，還贊賞陳琳的才氣，讓陳琳因此死心塌地的跟隨。
《三國(guó)志》也講過(guò)曹操擅權(quán)謀的事跡。官渡之戰(zhàn)時(shí)，曹營(yíng)許多下屬與袁紹私下通信，曹操得勝后，將這些來(lái)往信件攤在下屬面前，看都不看就放一把火全燒了。坦白說(shuō)，這就是一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的演戲，通過(guò)一段演出收買(mǎi)人心，讓想背叛的下屬放下忐忑的心情，繼續(xù)效忠，以完成統(tǒng)一三國(guó)的大業(yè)。
曹操之所以沒(méi)被人稱(chēng)為暴君，正是因?yàn)樗羞@番容人之量，懂得在關(guān)鍵時(shí)刻作秀，即便心情不爽還是把氣先忍著，達(dá)到收買(mǎi)人心的效果。
小結(jié)：
如果員工有稱(chēng)霸一方的野心，歡迎選曹操當(dāng)老板。在他之下，你必須有謀略，能夠?yàn)槔习逅谩⒊鲋\劃策，或者有足夠的才氣讓老板能欣賞你，但也要善于忍耐，在不宜過(guò)度彰顯自己的時(shí)刻，不露鋒芒，等待更好的舞臺(tái)和時(shí)機(jī)來(lái)臨。當(dāng)然，你要絕對(duì)忠誠(chéng)，避免老板起了疑心，揮刀砍殺。
以德服人、懂得借重文武
劉備自認(rèn)為漢室正統(tǒng)，對(duì)外有劉皇叔的稱(chēng)號(hào)。他沒(méi)有曹操的霸氣，更沒(méi)有曹操的權(quán)謀，他展現(xiàn)的是寬厚仁義的品德，形塑出讓人想跟隨的形象。因此，他不會(huì)獨(dú)斷獨(dú)行，而是會(huì)等所有下屬一起前進(jìn)，甚至?xí)再t臣的意見(jiàn)為主。
在建立蜀國(guó)之前，劉備以自身性格吸引了關(guān)羽和張飛結(jié)拜成三兄弟，但在攻城掠地的決策面相對(duì)保守，沒(méi)有太多的雄才霸略。到了諸葛亮出山輔佐后，劉備也大多聽(tīng)從他的建議，直到關(guān)羽被殺、失了荊州，才不聽(tīng)諸葛亮的建言，執(zhí)意出兵討伐東吳，最終病死白帝城。
在現(xiàn)代來(lái)看，劉備不屬于任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，他屬于情感型領(lǐng)導(dǎo)。單靠性格和情感就能服眾，找到《三國(guó)演義》所寫(xiě)的五虎將，關(guān)羽、張飛、馬超、黃忠、趙云都誓死追隨。在經(jīng)營(yíng)蜀國(guó)的過(guò)程里，正是靠著諸葛亮的頭腦和五虎將的武力，打出一片天下。
小結(jié)：
員工需要為老板獻(xiàn)計(jì)，靠這些提案鼓勵(lì)老板做出比較進(jìn)取的決策，但對(duì)老板來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)、兄弟情懷，遠(yuǎn)比聰明更為重要。這種老板會(huì)因?yàn)榍檎x考慮留人的類(lèi)型。
任賢為材、廣聽(tīng)明斷
孫權(quán)是三人間年紀(jì)最小就掌握權(quán)力的人。其兄孫策遇害身亡，孫權(quán)臨為受命扛起大旗，就像是年紀(jì)輕的CEO，面對(duì)組織內(nèi)的老臣和前輩，容易被輕視和忽略，隨時(shí)有人想謀權(quán)奪位。在史書(shū)上曾記載，孫權(quán)天性活潑，禁得起別人開(kāi)玩笑，在東吳早年的群臣會(huì)議中時(shí)常充滿(mǎn)笑聲。為了安撫群臣，孫權(quán)是最愿意參考眾人意見(jiàn)的老板，每到重要決策之時(shí)，就會(huì)讓底下的下屬一一發(fā)表意見(jiàn)，每個(gè)人都敢暢所欲言。
之所以說(shuō)他任賢為才，廣聽(tīng)明斷，是因?yàn)樗敢鈨A聽(tīng)，但卻不全然聽(tīng)從，會(huì)經(jīng)過(guò)自己的思考再做出決斷，對(duì)于賢士來(lái)說(shuō)是更為英明的君主。在諸葛亮想要聯(lián)吳抗魏之時(shí)，東吳群臣卻主張向曹操投降，認(rèn)為根本不該抵抗，而孫權(quán)聽(tīng)完眾臣意見(jiàn)后，也聽(tīng)了魯肅的建議，和周瑜共商對(duì)策，最后拿定主意要和蜀國(guó)聯(lián)手，因而當(dāng)眾拔劍砍下桌角宣稱(chēng)：“諸將吏敢復(fù)有言當(dāng)迎操者，與此案同！”果真使曹操敗北，形成三國(guó)鼎立之勢(shì)。
另外，孫權(quán)也懂得用人。周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜，都是幫助東吳擴(kuò)張版圖的要角，各個(gè)才華洋溢、懂兵法又懂謀略。就拿陸遜來(lái)說(shuō)，官拜大都督時(shí)年紀(jì)還不到30，孫權(quán)卻不顧年齡的質(zhì)疑，力排眾議的提拔，陸遜也拿出擊敗劉備的顯赫功績(jī)，表示孫權(quán)有識(shí)人之明。
小結(jié)：
很多人認(rèn)為孫權(quán)是最值得追隨的主公。和曹操相比，他的性格更為仁愛(ài)大度；和劉備相比，他的決策更為明快進(jìn)取。
【轉(zhuǎn)自：牛津管理評(píng)論-oxford.icxo.com】
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