給跳槽者“系上黃手絹”
《幸福的黃手絹》是美國的一部小說,說的是一個(gè)家庭的男主人背叛了家庭,離家出走后身陷絕境,以致挺而走險(xiǎn),走上犯罪道路,后來被警察抓住關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄。在從監(jiān)獄出來返回家的車上,他十分焦慮不安。原來,他與妻子約好,如果家庭能原驚他,就會在家門前的橡樹上系黃手絹。當(dāng)他在車上遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見橡樹上飄揚(yáng)著許多黃手絹時(shí),激動得流下了眼淚。
對一個(gè)家庭來說,需要“黃手絹”歡迎回頭的浪子,對用人單位來說,同樣也存在是否準(zhǔn)備一塊“黃手絹”,歡迎離開的員工隨時(shí)再回來的問題。復(fù)星集團(tuán)就很注意這方面的工作,他們?yōu)樘吲e辦歡送會,盡可能地對跳楷者做出較高的評價(jià),不會乘機(jī)貶低跳槽者;對已經(jīng)離開公司的人,公司的有關(guān)部門和人員還會不時(shí)打個(gè)電話問候,并向他傳遞公司隨時(shí)歡迎他回來的信息。復(fù)星集團(tuán)以自己的大度底得了包括已經(jīng)跳楷者的信任。每當(dāng)有些優(yōu)秀人才在外面轉(zhuǎn)了一圈后,有意再回來的時(shí)候,公司就會為他們系上那“黃手絹”。
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青島亨達(dá)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1984年,現(xiàn)為中國最大的制鞋集團(tuán)之一。作為一家民營企業(yè),亨達(dá)致力于建設(shè)一種“家文化”,提出了“員工是第一客戶,把員工當(dāng)子女”的經(jīng)營理念。
亨達(dá)不僅與所有員工簽訂規(guī)范的勞動合同,還成立了工會及婦女代表大會,代表工人與公司簽訂了女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同及工資集體合同等多項(xiàng)合同,并嚴(yán)格監(jiān)督合同的實(shí)施,切實(shí)保障員工的利益。同時(shí),拿出幾百萬元,讓員工參加EMBA等課程的學(xué)習(xí)。為保障員工的身心健康,亨達(dá)集團(tuán)還通過了GB/T18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,并每年定時(shí)對員工進(jìn)行健康檢查。
在加強(qiáng)制度化管理的同時(shí),亨達(dá)又在企業(yè)內(nèi)部全面推行民主化建設(shè),不但按期召開職工大會、專題研究會,還通過一報(bào)碳亨達(dá)縱橫報(bào)》)、一刊《亨達(dá)雜志》)、一網(wǎng)(亨達(dá)網(wǎng))、一欄(遍及各子公司的宣傳欄)、一箱(職工建議信箱)等渠道建立通暢的言論渠道,實(shí)現(xiàn)意見的及時(shí)上報(bào)與實(shí)施、信息的及時(shí)反饋,來自各層級的員工每月提出近百條建議與意見。同時(shí),為了真正形成一個(gè)民主化的“大家庭”氛圍,廣泛傾聽來自員工的心聲,實(shí)現(xiàn)讓員工“管理自己、監(jiān)管主管、統(tǒng)管企業(yè)”的內(nèi)部管理模式,亨達(dá)集團(tuán)全面實(shí)施了“員工關(guān)系管理”,相繼成立了由員工代表組成的8個(gè)小組,讓員工參與企業(yè)日常運(yùn)營與監(jiān)督,提高員工參與企業(yè)管理的能力。這8個(gè)小組分別為干部監(jiān)督管理小組、信息溝通小組、生活?yuàn)蕵沸〗M、工藝創(chuàng)新小組、開源節(jié)流小組、現(xiàn)場督察小組、學(xué)習(xí)小組和品質(zhì)小組。
日本大金工業(yè)株式會社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),這個(gè)在日本人盡皆知的大型企業(yè),在1999年與其他日本企業(yè)一樣進(jìn)人了“冰冷的一年”。亞洲金融危機(jī)時(shí)期,日本很多企業(yè)業(yè)績下滑,紛紛裁員減薪,但大金公司沒有聽天由命、一躍不振,堅(jiān)持不裁員。為什么大金公司要這么做?在大金,“保住員工的鐵飯碗”被當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù),而追求利潤的最大化則被排在了后邊。因此,盡管是困難時(shí)期,但大金仍然把員工的生計(jì)放在第一位。這保證了企業(yè)的活力依舊,最終,公司股票也不跌反升。
思科公司的員工說得最多的兩個(gè)字就是“平等”。在思科,管理者的辦公室一般都設(shè)在寫字樓的中央,靠窗子、采光好的位置全部留給普通員工,而且,所有管理者無論級別高低,辦公室的面積是一致的,只有CEO錢伯斯的辦公室稍大一些,但那僅僅是因?yàn)樗霓k公室要多放一排沙發(fā),以便接待訪客。
在一次接受記者采訪時(shí),錢伯斯說:“大家可能覺得奇怪,作為公司的總裁,我可能不知道公司的業(yè)務(wù)、公司的銷售、公司的管理,但我知道很多員工的私事。比如每天下午我得去幼兒園給單身的業(yè)務(wù)經(jīng)理接孩子,有時(shí)還得去藥店給銷售經(jīng)理買胃藥,或許還得給公司的哪位員工準(zhǔn)備生日蛋糕。就是到了深夜,我也有忙不完的事,比如給還在加班的副總裁煮夜宵。我就是勤雜工,而且還是最出色的勤雜工!我可以不懂公司的任何事情,但我不能不懂如何照顧我的下屬和員工。作為公司的總裁。只要做好勤雜工,成功就非他莫屬。”