如何做好文化定位?
企業(yè)文化是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng),它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長而發(fā)展,是左右企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,原本就是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程,因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響,例如,企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特征、企業(yè)歷史、地域文化、社會文化、企業(yè)實際等因素。因此,要做好企業(yè)文化的定位,一定要事先解剖這些因素。
首先,企業(yè)文化定位源于企業(yè)戰(zhàn)略并為戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化定位不同于企業(yè)戰(zhàn)略定位,但企業(yè)文化定位源于企業(yè)戰(zhàn)略定位,因為企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就有什么樣的企業(yè)文化與之匹配。
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其次,企業(yè)文化定位要融合企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在某種程度上,企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,或者說首先是企業(yè)家文化。這是因為企業(yè)家的角色特殊—作為企業(yè)的一把手,企業(yè)家的一思一言一行,都會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響,而且這種影響比其他員工帶來的影響大得多。企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)、思想理念、管理風(fēng)格,甚至性格特征、個人喜好等,都會對企業(yè)文化的風(fēng)格和特征的形成產(chǎn)生影響,或者說起著決定性作用。因此,在進(jìn)行企業(yè)文化定位時,要考慮企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,要使企業(yè)文化與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相融合,否則,會產(chǎn)生兩種相碰撞、不和諧的文化并存的局面,這將大大削弱企業(yè)文化的引導(dǎo)力量。
第三,企業(yè)文化定位要傳承企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化與企業(yè)是共生共存的,只要有企業(yè),就一定有企業(yè)文化—沒有無文化的企業(yè),只有不同文化的企業(yè)。企業(yè)在過去的發(fā)展歷程中,積淀形成了企業(yè)的傳統(tǒng)文化,如何梳理、反思、提煉企業(yè)傳統(tǒng)文化,摒棄糟粕,傳承優(yōu)秀,是企業(yè)文化定位中需要考慮的一個重要問題。企業(yè)文化定位應(yīng)該體現(xiàn)出對企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承。
第四,企業(yè)文化定位要符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需要。企業(yè)文化定位的目的在于明確企業(yè)導(dǎo)向,彰顯企業(yè)特色,以便更好地統(tǒng)一企業(yè)員工的思想,展示企業(yè)品牌形象。也就是說,企業(yè)文化定位是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。所以,在設(shè)定、論證企業(yè)文化定位時,要對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析,了解企業(yè)目前優(yōu)勢(strength )、劣勢(weakness)、機(jī)遇(opportunity )、威脅( threat )。只有切人實際的企業(yè)文化,才能推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、快速地進(jìn)步與發(fā)展。
綜上所述,企業(yè)文化定位要考慮和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化傳承和企業(yè)現(xiàn)實需求這四大要素。