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通過(guò)故事建立企業(yè)文化更有效
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2012-12-31 點(diǎn)擊:1506

  “小故事,大道理”,把深?yuàn)W的、概念化的道理,通過(guò)通俗易懂的故事演繹出來(lái),能達(dá)到很好的教育效果。與蒼白無(wú)力地講道理、講條文相比,傳播一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)、可信的故事,更容易讓企業(yè)價(jià)值觀深人人心。
  張瑞敏曾說(shuō):“提出理念不算困難.讓人認(rèn)同一個(gè)新理念才是困難的。我常想《圣經(jīng)》為什么在西方深人人心?靠的是故事,一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。推廣某個(gè)理念,講故事是一種很好的方式。”
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  故事是我們文化理念最生動(dòng)的體現(xiàn),對(duì)于故事的選擇、評(píng)價(jià),實(shí)際上反映了企業(yè)對(duì)文化的取向。青島啤酒代代相傳著這樣一則古老而真實(shí)的故事。一位老師傅教剛來(lái)的小徒弟沖刷釀酒池,師傅問(wèn):“你爹喝酒嗎?”徒弟答:“是,俺爹每天都要喝一瓶。”師傅指著釀酒池說(shuō):“那么,這就是你爹的酒壺。”對(duì)于青島啤酒的很多員工來(lái)說(shuō),他或許講不出青啤文化到底是什么,但他知道這個(gè)故事,這個(gè)故事在他心目中就代表了青啤的一種文化。

 

公司管理標(biāo)語(yǔ) 鯰魚效應(yīng)企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 破窗理論管理掛圖 木桶理論

  天津一輕公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,就給員工講了許多故事,僅寫成文字并編人書籍的就有45個(gè)。其中既有(井底之蛙新編》等寓言故事,也有《守住“沉香”》、《解析橡皮》、《等距離和暖水瓶》、《削土豆與剝洋蔥)、(激情的蘿卜與干癟的人參)等雜文故事,更有3d多個(gè)短小的“動(dòng)物故事”,《奧蟲的執(zhí)著》就是其中的一則故事?!冻粝x的執(zhí)著》中講道:“被國(guó)人列為‘四害’之一的臭蟲,卻有著一股不達(dá)目的絕不罷休的精神。有一天,臭蟲趁著天黑出來(lái)活動(dòng),去咬一個(gè)打工的年輕人,這個(gè)年輕人不能忍受其襲擾,干脆把桌子當(dāng)成了床,沒(méi)想到臭蟲順著桌子腿爬了上來(lái)。年輕人眉頭一皺,又出一招,把桌子腿放在4個(gè)水盆里,以為這樣就可以萬(wàn)事大吉了。不料臭蟲卻從墻上爬到屋頂,然后對(duì)準(zhǔn)他‘空降’下來(lái)。臭蟲的這種執(zhí)著精神啟發(fā)了這個(gè)年輕人,激勵(lì)他在生活中不畏艱難。持續(xù)奮斗。后來(lái)成了一家跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)。”

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