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企業(yè)管理標(biāo)語—木桶理論
圖片編號(hào): 016-0061 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

木桶理論
        木桶理論:組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊,那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板,而是取決于最短的那一塊木板。
        木桶理論又稱水桶原理或短板理論,水桶短板管理理論,其核心內(nèi)容為:一只水桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容,“水桶理論”還有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水。其二,只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度,水桶里的水就不可能是滿的。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

    管理,大至國(guó)家講究社會(huì)管理、政治管理,小至家庭談家庭生活管理。而一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小,管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結(jié)底就是人的管理,制度法則都是對(duì)人來制定的。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對(duì)企業(yè)管理所制作的掛圖,涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律,內(nèi)容非常豐富。或者這些管理法則您早已聞之,但是真正地把它運(yùn)用到實(shí)際管理中了嗎?掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度,結(jié)合實(shí)際情況,特制作本組掛圖,供廣大領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則,小實(shí)驗(yàn),大道理,主要優(yōu)點(diǎn)是它能夠節(jié)省成本的同時(shí),讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工,您的企業(yè),適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴!

3、掛圖延伸:

        對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞,必須立即想辦法補(bǔ)上。如果把企業(yè)的管理水平比做三長(zhǎng)兩短的一只木桶,而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比做桶里裝的水,那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績(jī)效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源,如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源,及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說,又可以將木桶視為人力資源管理的績(jī)效,木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以,木桶有大小之分,木桶原理也有整體和局部之分,我們所要做的事情就是找到你自己的桶,然后找到那塊最短的板,加高它!   但是,要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的,一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié),強(qiáng)弱本來就是相對(duì)而言的。問題在于你能承擔(dān)這個(gè)弱點(diǎn)到什么程度,一旦它已成為阻礙工作的瓶頸,就必須下手了。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共21幅,介紹了21種管理法則,小故事小實(shí)驗(yàn),大啟迪,適合懸掛在辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、經(jīng)理室等地方。

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