競(jìng)爭(zhēng)并不意味著戰(zhàn)爭(zhēng)
　　競(jìng)爭(zhēng)并非是戰(zhàn)爭(zhēng)，與人為善，帶著感恩的心去應(yīng)對(duì)竟?fàn)?。在?jìng)爭(zhēng)中，是對(duì)手使自己認(rèn)識(shí)并提升不足與缺陷，進(jìn)而得到不斷的成長(zhǎng)與完善，最終在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　有一個(gè)這樣的故事:
　　在非洲大草原上奧蘭治河的兩岸，兩個(gè)羚羊群隔水而居，然而東岸羚羊的繁殖能力卻比西岸的強(qiáng)，奔跑速度也比西岸的快。后來，有一位動(dòng)物學(xué)家對(duì)這些羚羊的生存環(huán)境和飼料來源等各方面的條件進(jìn)行了研究，仍然沒有發(fā)現(xiàn)有何不同。但是多年的動(dòng)物研究經(jīng)驗(yàn)讓這位動(dòng)物學(xué)家確定:一定有某種因素影響著這兩個(gè)羚羊群的生存境況。在百思不得其解之余，他在東西兩岸各選了12只羚羊，分別把它們送往對(duì)岸，一年后，運(yùn)到西岸的12只繁殖到16只，送到東岸的12只剩下4只，另外8只全被狼吃了。于是，答案找到了:東岸羚羊之所以比西岸的羚羊強(qiáng)健，是因?yàn)樵谒鼈兏浇钪蝗豪恰?br /> 　　沒有天敵的動(dòng)物往往最先滅絕，有天敵的動(dòng)物則會(huì)逐步繁衍壯大。因?yàn)橛辛颂鞌车耐{，就必須時(shí)時(shí)警惕，并鍛煉出對(duì)付天敵的本領(lǐng);而如果沒有天敵的威脅，就會(huì)無意中放松了自己。久而久之，生存能力就會(huì)慢慢退化，一旦天敵降臨，就無以自衛(wèi)，難逃滅亡的命運(yùn)。

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　　在職場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也是如此，一個(gè)員工能否適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能否從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是他能否取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們?yōu)榱溯x煌的事業(yè)和美好的生活而奮斗時(shí)，一定會(huì)遇到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)并不是戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局是一興一亡，而競(jìng)爭(zhēng)可以使雙方越來越強(qiáng)。與人為善，帶著感恩的心去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，可以在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。
　　日本任天堂公司是電子游戲產(chǎn)業(yè)的鼻祖。從最早最經(jīng)典的“俄羅斯方塊”、“超級(jí)馬里奧”到如今最流行的“賽達(dá)爾傳說”、"Wii Sport"，任天堂是游戲產(chǎn)業(yè)中絕對(duì)的“老大”，隨著世嘉的一幫老對(duì)手的沒落，任天堂在家用游戲機(jī)市場(chǎng)上的霸主地位似乎已經(jīng)不可動(dòng)搖。
　　現(xiàn)實(shí)中沒有無敵，對(duì)手卻永遠(yuǎn)存在。索尼在1994年憑借著一款名為PSP的游戲主機(jī)成功打進(jìn)這一市場(chǎng)，并依靠第三方軟件商的支持成功超越任天堂，顛覆了任天堂在業(yè)界的霸主地位。
　　在同索尼的正面競(jìng)爭(zhēng)中，任天堂節(jié)節(jié)敗退。索尼在電子能源方面擁有的強(qiáng)大資源，使得PSP的主機(jī)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了任天堂的主機(jī)。
　　在對(duì)手的打擊下，任天堂只能獨(dú)辟蹊徑，在主機(jī)性能不及索尼的情況下，加強(qiáng)了對(duì)游戲玩法和游戲創(chuàng)意的研究。
　　事實(shí)證明了任天堂策略的正確性。在有“游戲界的斯皮爾伯格”之稱的創(chuàng)意大師宮本茂的帶領(lǐng)下，任天堂成功開發(fā)出了Wii系列主機(jī)，打破了傳統(tǒng)游戲運(yùn)用手柄的單一操縱方式，將對(duì)人體體感的捕捉作為新的游戲方式，一舉贏得了消費(fèi)者的青睞。更重要的是，Wii系列主機(jī)適合各個(gè)階層，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼和微軟一直以來未能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，任天
堂也憑借著Wii的出色銷售業(yè)績(jī)超越了三菱，成為全日本排名第二的實(shí)力企業(yè)。

　　我們知道，德國(guó)的國(guó)土面積甚至不及中國(guó)的一個(gè)省大，但它卻產(chǎn)生了5個(gè)世界級(jí)的名牌汽車公司。有一年，一個(gè)記者問奔馳的老總，奔馳車為什么飛速進(jìn)步、風(fēng)靡世界，奔馳老總回答說:“因?yàn)閷汃R將我們攆得太緊了。”記者轉(zhuǎn)向間寶馬老總同一個(gè)問題，寶馬老總回答說:
　　“因?yàn)楸捡Y跑得太快了。”德國(guó)只有六七千萬人，5個(gè)汽車公司競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，它們不得不把目光從德國(guó)移向全世界，結(jié)果，5家公司都成了世界級(jí)的名牌。日本的情況也是這樣，像豐田、松下，都在競(jìng)爭(zhēng)中共同取得了超長(zhǎng)進(jìn)步。美國(guó)百事可樂誕生以后，可口可樂的銷量不但沒有下降，反而大幅度增長(zhǎng)，這是由于競(jìng)爭(zhēng)迫使它們共同走出美國(guó)、走向世界的緣故。
　　因此，為了保持必要的壓力，激勵(lì)奮進(jìn)，不僅不應(yīng)該厭惡對(duì)手、憎限對(duì)手，而且應(yīng)該歡迎對(duì)手、感謝對(duì)手，是對(duì)手使我們變得更強(qiáng)。