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企業(yè)家的故事:競(jìng)爭(zhēng)并不意味著戰(zhàn)爭(zhēng)
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2013-01-10 點(diǎn)擊:1568

競(jìng)爭(zhēng)并不意味著戰(zhàn)爭(zhēng)
  競(jìng)爭(zhēng)并非是戰(zhàn)爭(zhēng),與人為善,帶著感恩的心去應(yīng)對(duì)竟?fàn)?。在?jìng)爭(zhēng)中,是對(duì)手使自己認(rèn)識(shí)并提升不足與缺陷,進(jìn)而得到不斷的成長(zhǎng)與完善,最終在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

  有一個(gè)這樣的故事:
  在非洲大草原上奧蘭治河的兩岸,兩個(gè)羚羊群隔水而居,然而東岸羚羊的繁殖能力卻比西岸的強(qiáng),奔跑速度也比西岸的快。后來,有一位動(dòng)物學(xué)家對(duì)這些羚羊的生存環(huán)境和飼料來源等各方面的條件進(jìn)行了研究,仍然沒有發(fā)現(xiàn)有何不同。但是多年的動(dòng)物研究經(jīng)驗(yàn)讓這位動(dòng)物學(xué)家確定:一定有某種因素影響著這兩個(gè)羚羊群的生存境況。在百思不得其解之余,他在東西兩岸各選了12只羚羊,分別把它們送往對(duì)岸,一年后,運(yùn)到西岸的12只繁殖到16只,送到東岸的12只剩下4只,另外8只全被狼吃了。于是,答案找到了:東岸羚羊之所以比西岸的羚羊強(qiáng)健,是因?yàn)樵谒鼈兏浇钪蝗豪恰?br />   沒有天敵的動(dòng)物往往最先滅絕,有天敵的動(dòng)物則會(huì)逐步繁衍壯大。因?yàn)橛辛颂鞌车耐{,就必須時(shí)時(shí)警惕,并鍛煉出對(duì)付天敵的本領(lǐng);而如果沒有天敵的威脅,就會(huì)無意中放松了自己。久而久之,生存能力就會(huì)慢慢退化,一旦天敵降臨,就無以自衛(wèi),難逃滅亡的命運(yùn)。

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  在職場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也是如此,一個(gè)員工能否適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),能否從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,是他能否取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們?yōu)榱溯x煌的事業(yè)和美好的生活而奮斗時(shí),一定會(huì)遇到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)并不是戰(zhàn)爭(zhēng),戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局是一興一亡,而競(jìng)爭(zhēng)可以使雙方越來越強(qiáng)。與人為善,帶著感恩的心去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),可以在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。
  日本任天堂公司是電子游戲產(chǎn)業(yè)的鼻祖。從最早最經(jīng)典的“俄羅斯方塊”、“超級(jí)馬里奧”到如今最流行的“賽達(dá)爾傳說”、"Wii Sport",任天堂是游戲產(chǎn)業(yè)中絕對(duì)的“老大”,隨著世嘉的一幫老對(duì)手的沒落,任天堂在家用游戲機(jī)市場(chǎng)上的霸主地位似乎已經(jīng)不可動(dòng)搖。
  現(xiàn)實(shí)中沒有無敵,對(duì)手卻永遠(yuǎn)存在。索尼在1994年憑借著一款名為PSP的游戲主機(jī)成功打進(jìn)這一市場(chǎng),并依靠第三方軟件商的支持成功超越任天堂,顛覆了任天堂在業(yè)界的霸主地位。
  在同索尼的正面競(jìng)爭(zhēng)中,任天堂節(jié)節(jié)敗退。索尼在電子能源方面擁有的強(qiáng)大資源,使得PSP的主機(jī)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了任天堂的主機(jī)。
  在對(duì)手的打擊下,任天堂只能獨(dú)辟蹊徑,在主機(jī)性能不及索尼的情況下,加強(qiáng)了對(duì)游戲玩法和游戲創(chuàng)意的研究。
  事實(shí)證明了任天堂策略的正確性。在有“游戲界的斯皮爾伯格”之稱的創(chuàng)意大師宮本茂的帶領(lǐng)下,任天堂成功開發(fā)出了Wii系列主機(jī),打破了傳統(tǒng)游戲運(yùn)用手柄的單一操縱方式,將對(duì)人體體感的捕捉作為新的游戲方式,一舉贏得了消費(fèi)者的青睞。更重要的是,Wii系列主機(jī)適合各個(gè)階層,實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼和微軟一直以來未能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,任天
堂也憑借著Wii的出色銷售業(yè)績(jī)超越了三菱,成為全日本排名第二的實(shí)力企業(yè)。

企業(yè)理念標(biāo)語 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)辦公室宣傳標(biāo)語 企業(yè)成本理念
  我們知道,德國(guó)的國(guó)土面積甚至不及中國(guó)的一個(gè)省大,但它卻產(chǎn)生了5個(gè)世界級(jí)的名牌汽車公司。有一年,一個(gè)記者問奔馳的老總,奔馳車為什么飛速進(jìn)步、風(fēng)靡世界,奔馳老總回答說:“因?yàn)閷汃R將我們攆得太緊了。”記者轉(zhuǎn)向間寶馬老總同一個(gè)問題,寶馬老總回答說:
  “因?yàn)楸捡Y跑得太快了。”德國(guó)只有六七千萬人,5個(gè)汽車公司競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是,它們不得不把目光從德國(guó)移向全世界,結(jié)果,5家公司都成了世界級(jí)的名牌。日本的情況也是這樣,像豐田、松下,都在競(jìng)爭(zhēng)中共同取得了超長(zhǎng)進(jìn)步。美國(guó)百事可樂誕生以后,可口可樂的銷量不但沒有下降,反而大幅度增長(zhǎng),這是由于競(jìng)爭(zhēng)迫使它們共同走出美國(guó)、走向世界的緣故。
  因此,為了保持必要的壓力,激勵(lì)奮進(jìn),不僅不應(yīng)該厭惡對(duì)手、憎限對(duì)手,而且應(yīng)該歡迎對(duì)手、感謝對(duì)手,是對(duì)手使我們變得更強(qiáng)。

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