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去結(jié)算精益六西格瑪
注釋:精益六西格瑪是將六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法,即LeanSigma,它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。六西格瑪管(6Sigma)理法是一種從全面質(zhì)量管理方法(TQM)演變而來的一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。六西格瑪管理法的重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。因此,精益和六西格
瑪要相互融合,一方面可以克服了精益不能使用統(tǒng)計(jì)的方法來管理流程的缺點(diǎn);另一方面克服了6西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入的缺點(diǎn)。
適合張貼場(chǎng)所:辦公室、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等等!
廣州市掛圖大師從管理理念到員工素養(yǎng),開發(fā)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)掛圖真正抓住了管理熱點(diǎn)和公司員工存在的問題點(diǎn),一針見血,將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化用掛圖的方式,清晰地展示在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公司走廊、食堂等公用場(chǎng)所,通過不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊,讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,學(xué)習(xí)成本低廉,學(xué)習(xí)效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升,最終達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí),修煉心態(tài),提高技能,創(chuàng)造價(jià)值的目的。
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