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5S標語深湖藍卡通版
圖片編號: BY009-1061
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標語內容:

5S管理標準
整理
SEIRI
區(qū)分物品的用途
清除不要用的東西

2、此系列標語的優(yōu)點和長處:

        如今,企業(yè)工廠之間的競爭越來越激烈,他們之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品品質、服務等方面的競爭,也是文化和管理方面的競爭。本套5s標語出自掛圖大師,以簡單的口號方式詮釋了5s管理的精神理念,卡通人物形象生動,標語版面設計簡潔大方,色彩柔和,視覺上給人舒適感。推行5s活動,進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動,是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。5s標語展示了如何執(zhí)行5s及5s活動效果,5s管理還可潛移默化地提醒教育員工,除去馬虎行為,產(chǎn)品品質有所保障,能按時生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。

3、標語延伸:

        滬東中華造船(集團)有限公司集配中心自去年8月開展“5S”管理工作以來,配套效率持續(xù)提高,倉儲區(qū)域井然有序,積壓物資得到有效再利用,共為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬元。集配中心員工的精神面貌也大為改觀,服務意識得到增強,進取精神得以發(fā)揚光大。
        滬東中華集配中心以深化定置管理為起點開展“5S”管理活動,制作了班組定置管理網(wǎng)絡圖,先后出臺了《班組定置管理暫行規(guī)定》、《班組定制管理規(guī)劃書》、《班組辦公室定置管理規(guī)范》等。該集配中心積極組織人員參與調研,對物資堆放流程、材料運輸路線等進行分析,找出存在的問題及影響因素,制定了改進辦法。半年多后,集配中心的環(huán)境大為改觀,班組的更衣室秩序井然,物品被移動后都會放歸原處,各個科室的文件、報表井井有條,茶杯、電話、文具都被擺放在固定的位置,桌面上除了必要的辦公用品,沒有雜物。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境更為整潔,在倉庫區(qū)域,各類物資按區(qū)、架、層有序放置,做到了“有物資必有布置圖,有圖必有分類指示牌”,各類零件物料按圖定置、按類存放、賬物一致。

4、此系列標語適合安裝的位置:

本組5S標語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱,不僅能美化企業(yè)環(huán)境,更能提升企業(yè)形象。

5、溫馨提示:如需購買,請記下產(chǎn)品編號!

 5s活動標語 區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西     5s企業(yè)標語 必須品分區(qū)放置,明確標識方便取用     5s管理口號 清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生     5s口號大全 維持前3S的成果,制度化、規(guī)范化     5s現(xiàn)場管理口號 養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質     5s口號大全 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

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5S效果很全面,持之以恒是關鍵     5S不只是全員參與,更需要全員實踐     企業(yè)5s管理口號 整理整頓做得好,工作效率步步高     5s圖片 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯     企業(yè)5s管理口號 藉5S提高公司形象     5s宣傳圖片 高品質的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

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5s現(xiàn)場圖片 現(xiàn)場差,則市場差     5s卡通圖片 減少浪費,提升品質     5s管理宣傳圖片 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境     5s整理圖片 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈      5s現(xiàn)場改善圖片 整理整頓天天做,清掃清潔時時行     關于5s圖片 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

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現(xiàn)場5s圖片 分工合作來打掃     車間5s圖片 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差     5s圖片 推行5S活動提升員工品質     企業(yè)5s管理口號 5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)     5s活動口號 5S做好了才算做了     5s口號大全 5S是改善企業(yè)體質的秘方

      BY009-1079             BY009-1080               BY009-1081                 BY009-1082                BY009-1083              BY009-1084 

5s管理口號 5S是一切改善活動的前提     5s口號 5S是品質零缺陷的護航者     5s企業(yè)標語 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位     5s生產(chǎn)標語 5S是做好PDCA的第一步     關于5s的標語 5S是企業(yè)管理的基礎     企業(yè)5s標語 5S是最佳的推銷員

     BY009-1085             BY009-1086                BY009-1087                 BY009-1088              BY009-1089               BY009-1090 

企業(yè)車間5s標語 三定原則:定點、定容、定量     企業(yè)5s宣傳標語 5S目標:明確、量化、達成、實際、時間     5s標語圖片 5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化      公司5s標語 5S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升     5s標語圖 5S是標準化的推動者     5s標語口號 5S是安全的軟件設備

    BY009-1091              BY009-1092                BY009-1093                BY009-1094               BY009-1095               BY009-1096 

倉庫5s標語 5S是高效率的前提     辦公室5s標語 5S是交貨期的保證     生產(chǎn)車間5s標語 5S是節(jié)約能手     生產(chǎn)車間5s標語 5S是標準化的基礎     5s現(xiàn)場管理標語 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法     5s 標語 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

    BY009-1097              BY009-1098               BY009-1099                 BY009-1100                BY009-1101              BY009-1102

辦公室5s標語 工作不能脫離實際5S離不開現(xiàn)場     5s標語口號 堅持可視化和激勵化的5S推進     車間5s標語 改善措施是基礎不懈努力是關鍵     廠區(qū)5s標語 紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善     5s活動標語 看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用     關于5s的標語 識別管理:人員、工種、職務、熟練、設備、產(chǎn)品等

    BY009-1103              BY009-1104               BY009-1105                BY009-1106                BY009-1107                BY009-1108

5s文化標語 標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行     5s口號 標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準     5s管理口號 目視管理是改善的第一步     5s口號大全 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)     5s現(xiàn)場管理口號 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施     企業(yè)5s管理口號 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

     BY009-1109              BY009-1110               BY009-1111                BY009-1112               BY009-1113                 BY009-1114

5s圖片 改善的種類:事后改善、事前改善     5s管理圖片 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則     5s現(xiàn)場管理圖片 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性     5s宣傳圖片 建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴格貫徹執(zhí)行     5s現(xiàn)場圖片 糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施     車間5s圖片 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

   BY009-1115               BY009-1116                BY009-1117                 BY009-1118                BY009-1119                 BY009-1120 

 

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關鍵詞: 5s口號大全   生產(chǎn)車間5s標語  

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