1、標(biāo)語內(nèi)容：

過程控制
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程
一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        工廠是一個(gè)集辦公室、車間為一體的場(chǎng)所。工廠辦公室又設(shè)置了各個(gè)部門，如經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、倉管部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部等，生產(chǎn)車間也有不同的部門及職責(zé)。因此，工廠的管理亦是一個(gè)艱巨的任務(wù)，特別是生產(chǎn)車間的管理，更是重中之重。生產(chǎn)車間肩負(fù)著生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，因此生產(chǎn)過程的管理是不容忽視的。掛圖大師一直以來對(duì)工廠管理有深入研究，研究眾多案例，研發(fā)設(shè)計(jì)一系列有關(guān)工廠管理的標(biāo)語掛圖，如本套過程控制標(biāo)語，就是針對(duì)生產(chǎn)過程中的問題而設(shè)計(jì)的。把標(biāo)語買回廠里掛著不是最重要的，重要的是要認(rèn)真執(zhí)行，真正地做到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理、工作質(zhì)量的把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)，降低成本，打造高效率工作。

3、標(biāo)語延伸：

        在生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理中，不但要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)還要通過技術(shù)的方法，通過硬件來保證安全、質(zhì)量和效率，減少對(duì)員工意識(shí)和能力的過度依賴。   
做好防錯(cuò)工作的秘訣在于檢查每個(gè)過程，找出每個(gè)可能發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。尤其對(duì)關(guān)鍵重要工序（難度大、易出問題的工序）要進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、分析，對(duì)每個(gè)可能發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)防范、重點(diǎn)監(jiān)控，事前設(shè)定防錯(cuò)方案。對(duì)于常見病、多發(fā)病、重復(fù)發(fā)生的問題，要從技術(shù)上采取防錯(cuò)裝置或措施，降低對(duì)人的依賴性，防止人為責(zé)任問題的大量產(chǎn)生。   
        防錯(cuò)法的全面應(yīng)用和實(shí)踐是推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)制造“零缺陷”的有效途徑和具體舉措，只要持之以恒，以“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)抓好落實(shí)，在產(chǎn)品研制全過程樹立“零缺陷”的意識(shí)，開展防錯(cuò)意識(shí)教育和技巧訓(xùn)練，實(shí)施全員全過程防錯(cuò)，產(chǎn)品制造“零缺陷”的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語共12張，適合張貼于車間、過道走廓、生產(chǎn)部、品管部等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

工序質(zhì)量控制點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0028

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢圖片編號(hào)： BY047-0027

老問題小地方常是品質(zhì)致命傷圖片編號(hào)： BY047-0026

控制每一道工序圖片編號(hào)： BY047-0025

分析原因要認(rèn)真圖片編號(hào)： BY047-0024

首件檢驗(yàn)不馬虎圖片編號(hào)： BY047-0023

投入多一點(diǎn) 方法好一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0022

嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程圖片編號(hào)： BY047-0021

思一思 研究改善措施圖片編號(hào)： BY047-0020

零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程圖片編號(hào)： BY047-0019

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理圖片編號(hào)： BY047-0018

工作質(zhì)量人人把關(guān)圖片編號(hào)： BY047-0017

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