1、標(biāo)語內(nèi)容：

過程控制
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
投入多一點(diǎn)  方法好
一點(diǎn)  績效自然高一點(diǎn)

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        工廠是一個(gè)集辦公室、車間為一體的場(chǎng)所。工廠辦公室又設(shè)置了各個(gè)部門，如經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、倉管部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部等，生產(chǎn)車間也有不同的部門及職責(zé)。因此，工廠的管理亦是一個(gè)艱巨的任務(wù)，特別是生產(chǎn)車間的管理，更是重中之重。生產(chǎn)車間肩負(fù)著生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，因此生產(chǎn)過程的管理是不容忽視的。掛圖大師一直以來對(duì)工廠管理有深入研究，研究眾多案例，研發(fā)設(shè)計(jì)一系列有關(guān)工廠管理的標(biāo)語掛圖，如本套過程控制標(biāo)語，就是針對(duì)生產(chǎn)過程中的問題而設(shè)計(jì)的。把標(biāo)語買回廠里掛著不是最重要的，重要的是要認(rèn)真執(zhí)行，真正地做到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理、工作質(zhì)量的把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)，降低成本，打造高效率工作。

3、標(biāo)語延伸：

目前中國工廠現(xiàn)狀

問題一：人員比較密集，大多數(shù)的員工受到的教育程度只有小學(xué)或者初中的文化，是一個(gè)懶散的集體、沒有凝聚力，沒有追求 推卸責(zé)任 ， 機(jī)械被動(dòng)的工作   只是工作 不是事業(yè)  ，沒事的時(shí)候大家聚在一起聊天、賭博。

問題二：與機(jī)器發(fā)生的過度親密接觸，出現(xiàn)工傷 （安全）

問題三：亂扔、亂吐 亂倒垃圾。（環(huán)境）

問題四：有錯(cuò)誤為自己找借口，推卸責(zé)任（執(zhí)行力）

問題五：經(jīng)常性的出現(xiàn)返工問題，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）

問題六： 外面合作公司的人過來了沒人接待 因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí) 不是自己的事情 不主動(dòng)，碰到詢問三個(gè)字“不

知道”（服務(wù)）

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語共12張，適合張貼于車間、過道走廓、生產(chǎn)部、品管部等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

工序質(zhì)量控制點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0028

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢圖片編號(hào)： BY047-0027

老問題小地方常是品質(zhì)致命傷圖片編號(hào)： BY047-0026

控制每一道工序圖片編號(hào)： BY047-0025

分析原因要認(rèn)真圖片編號(hào)： BY047-0024

首件檢驗(yàn)不馬虎圖片編號(hào)： BY047-0023

投入多一點(diǎn) 方法好一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0022

嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程圖片編號(hào)： BY047-0021

思一思 研究改善措施圖片編號(hào)： BY047-0020

零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程圖片編號(hào)： BY047-0019

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理圖片編號(hào)： BY047-0018

工作質(zhì)量人人把關(guān)圖片編號(hào)： BY047-0017

相關(guān)產(chǎn)品： 品質(zhì)標(biāo)語   5S標(biāo)語   采購管理標(biāo)語

如果您需要其他產(chǎn)品，請(qǐng)進(jìn)入掛圖大師工廠目錄：工廠標(biāo)語 

亦可以瀏覽掛圖大師產(chǎn)品總目錄：http://m.0022taiwan.com/article-25.html