1、標(biāo)語內(nèi)容：

過程控制
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動  你我參與
思一思  研究改善措施
試一試  堅持不懈努力

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        工廠是一個集辦公室、車間為一體的場所。工廠辦公室又設(shè)置了各個部門，如經(jīng)理部、設(shè)計部、倉管部、財務(wù)部、品質(zhì)部等，生產(chǎn)車間也有不同的部門及職責(zé)。因此，工廠的管理亦是一個艱巨的任務(wù)，特別是生產(chǎn)車間的管理，更是重中之重。生產(chǎn)車間肩負(fù)著生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，因此生產(chǎn)過程的管理是不容忽視的。掛圖大師一直以來對工廠管理有深入研究，研究眾多案例，研發(fā)設(shè)計一系列有關(guān)工廠管理的標(biāo)語掛圖，如本套過程控制標(biāo)語，就是針對生產(chǎn)過程中的問題而設(shè)計的。把標(biāo)語買回廠里掛著不是最重要的，重要的是要認(rèn)真執(zhí)行，真正地做到加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理、工作質(zhì)量的把關(guān)，從而實現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)，降低成本，打造高效率工作。

3、標(biāo)語延伸：

        改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語共12張，適合張貼于車間、過道走廓、生產(chǎn)部、品管部等場所。

5、此系列相關(guān)：

工序質(zhì)量控制點(diǎn)圖片編號： BY047-0028

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢圖片編號： BY047-0027

老問題小地方常是品質(zhì)致命傷圖片編號： BY047-0026

控制每一道工序圖片編號： BY047-0025

分析原因要認(rèn)真圖片編號： BY047-0024

首件檢驗不馬虎圖片編號： BY047-0023

投入多一點(diǎn) 方法好一點(diǎn)圖片編號： BY047-0022

嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程圖片編號： BY047-0021

思一思 研究改善措施圖片編號： BY047-0020

零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程圖片編號： BY047-0019

加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理圖片編號： BY047-0018

工作質(zhì)量人人把關(guān)圖片編號： BY047-0017

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