1、掛圖內(nèi)容：

物控部
人盡其責(zé)  物盡其力
數(shù)帳出入定期存盤 
不良物料及時(shí)處理

2、優(yōu)點(diǎn)和長處：

　　物控部就是物料控制部門，物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運(yùn)而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。掛圖大師精心設(shè)計(jì)了本組掛圖，來幫助您做好物控部管理。本組掛圖既能美化環(huán)境，營造強(qiáng)烈的文化氣息，又能時(shí)刻提醒教育員工身為物控部人員該如何做。

 3、掛圖延伸：

物料控制：
① 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購量和生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購數(shù)量同交貨期限，編制物料需求計(jì)劃及訂貨計(jì)劃。② 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)具體物料入庫時(shí)間，協(xié)調(diào)采購，對可能缺料的訂單重點(diǎn)跟蹤處理因物料供應(yīng)脫節(jié)、進(jìn)度落后、生產(chǎn)提前、計(jì)劃變更、訂單變更而出現(xiàn)的物料問題。③ 物料入倉后，開具《物料發(fā)放單》、生產(chǎn)據(jù)單到倉領(lǐng)料，物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出，按單辦理的原則。④ 欠料和追料：根據(jù)每周的生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)下周的物料缺料狀況，對物料不能按期回廠和欠料情況，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)解決。并每３小時(shí)跟催一次，對物料不能回廠并影響生產(chǎn)的及時(shí)通知上司尋求共同解決。⑤ 退料和補(bǔ)料：對生產(chǎn)所退倉物料進(jìn)行分類標(biāo)識并申請?zhí)幚恚瑢ξ锪袭惓Ｋa(chǎn)生的補(bǔ)料必須經(jīng)上級簽字后方能補(bǔ)數(shù)并留補(bǔ)料單備查。

4、安裝位置：

 本組掛圖共8張，適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場所。

 5、系列相關(guān)：

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上一幅：變被動為主動 變他律為自律