1、掛圖內(nèi)容：

物控部
人盡其責(zé)  物盡其力
落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任
提高倉(cāng)庫(kù)管理水平

2、優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

　　物控部就是物料控制部門(mén)，物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿(mǎn)足供給、流通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運(yùn)而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶(hù)需求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。掛圖大師精心設(shè)計(jì)了本組掛圖，來(lái)幫助您做好物控部管理。本組掛圖既能美化環(huán)境，營(yíng)造強(qiáng)烈的文化氣息，又能時(shí)刻提醒教育員工身為物控部人員該如何做。

 3、掛圖延伸：

物控管理員主要職責(zé)
對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。 　　
1、 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評(píng)審。 　　
2、 研發(fā)部：負(fù)責(zé)訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。 　　
3、 PMC部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。 　　
A、 計(jì)劃處：訂單物料的發(fā)放、申購(gòu)、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。 　　
B、 采購(gòu)：負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評(píng)審。 　　
C、 外發(fā)：負(fù)責(zé)物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。 　　
D、 貨倉(cāng)：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉(cāng)控制及庫(kù)存物料的質(zhì)量控制。 　　
4、 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋。

4、安裝位置：

 本組掛圖共8張，適合張貼于生產(chǎn)車(chē)間、物控部等場(chǎng)所。

 5、系列相關(guān)：

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