目前有(0)件商品
去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
物控部
人盡其責(zé) 物盡其力
合理搬運周期
提高工作效率
2、優(yōu)點和長處:
物控部就是物料控制部門,物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài),以滿足供給、流通各使用等過程的需求,并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運而生,制定行之有效的管理方案,使物料與生產(chǎn)管理工作順暢,保證客戶需求,提高客戶的滿意度,同時提高生產(chǎn)效率,降低綜合成本。掛圖大師精心設(shè)計了本組掛圖,來幫助您做好物控部管理。本組掛圖既能美化環(huán)境,營造強烈的文化氣息,又能時刻提醒教育員工身為物控部人員該如何做。
3、掛圖延伸:
搬運隊長崗位職責(zé)
1. 了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng),抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育,組織落實本隊職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2. 合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃,組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。
3. 合理確定本隊所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,明確崗位業(yè)務(wù)分工。
4. 明確本隊各項業(yè)務(wù)的工作程序、落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)實施。
5. 跟班作業(yè),掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進(jìn)。
6. 協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作,解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,保證本隊工作順利進(jìn)行。
7. 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊的考評工作。
8. 認(rèn)真填寫值班日記,檢查落實行車記錄,將待辦事項交接清楚。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、安裝位置:
本組掛圖共8張,適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場所。
5、系列相關(guān):
點擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語掛圖,更多產(chǎn)品,更多內(nèi)容:
優(yōu)惠價:¥10元
優(yōu)惠價:¥10元
優(yōu)惠價:¥10元
優(yōu)惠價:¥10元
優(yōu)惠價:¥10元
© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。
地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請及時聯(lián)系我們刪除。
電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199
網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com