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職業(yè)態(tài)度標(biāo)語(yǔ)-你的任務(wù)執(zhí)行的徹底嗎? 你的任務(wù)執(zhí)行的徹底嗎?
地面上發(fā)現(xiàn)了垃圾或零件,管理者就要求人事部制定了一個(gè)獎(jiǎng)罰制度:每次亂丟垃圾罰款若干。制度頒布后,包括管理者在內(nèi)的所有人都認(rèn)為,事情已經(jīng)解決。如果追問(wèn)他,則說(shuō):“制度已經(jīng)頒布了,如果誰(shuí)丟垃圾,就罰款。
這個(gè)事件本身告訴我們,在我們的潛意識(shí)中認(rèn)為:計(jì)劃(文件)=執(zhí)行=效果。這是一個(gè)很大的黑洞。
當(dāng)我們需要解決問(wèn)題的時(shí)候,只要制定計(jì)劃或頒布相關(guān)的制度、文件,就認(rèn)為整個(gè)事情已經(jīng)解決了。我們都忘了,我們的目標(biāo)是解決問(wèn)題,而不是制定文件。
我們經(jīng)常會(huì)說(shuō),計(jì)劃要落實(shí),要跟蹤,要匯報(bào)。
制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng),僅憑制度創(chuàng)造不出效益,一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí),如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面,使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉(zhuǎn)化,是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。
管理者要在“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”的邏輯思維指導(dǎo)下,您的工作才會(huì)變得更精簡(jiǎn)、更精煉和更精確。你的任務(wù)才會(huì)執(zhí)行得徹底。
績(jī)效=計(jì)劃X執(zhí)行 如果計(jì)劃=100 執(zhí)行=0 那么績(jī)效=0
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