1、掛圖內(nèi)容：

公司司訓(xùn)

對(duì)待工作     務(wù)實(shí)高效
對(duì)待客戶     誠實(shí)守信
對(duì)待同事     尊重溝通
對(duì)待自己     謙虛自律
對(duì)待公司     忠誠服從
對(duì)待專業(yè)     精益求精
對(duì)待競爭     創(chuàng)新求變
對(duì)待社會(huì)     勇于奉獻(xiàn)

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

      廣州市掛圖大師從管理理念到員工素養(yǎng)，開發(fā)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)掛圖真正抓住了管理熱點(diǎn)和公司員工存在的問題點(diǎn)，一針見血，將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化用掛圖標(biāo)語的方式，清晰地展示在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公司走廊等公用場所，通過不斷重復(fù)的視覺和思維沖擊，讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心，學(xué)習(xí)成本低廉，學(xué)習(xí)效果非凡，使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升，最終達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)，修煉心態(tài)，提高技能，創(chuàng)造價(jià)值的目的。 

3、掛圖延伸：

如何看待司訓(xùn)？     
      首先，司訓(xùn)是一個(gè)公司企業(yè)文化最核心價(jià)值的直觀體現(xiàn)。它同現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理體系中的其他標(biāo)準(zhǔn)模式一樣，是西方契約關(guān)系社會(huì)背景下，企業(yè)為了達(dá)成員工對(duì)企業(yè)文化一致認(rèn)同的管理手段之一。司訓(xùn)的產(chǎn)生源自西方企業(yè)長期對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化管理模式”的探索與實(shí)踐，是西方企業(yè)以“法”為重心的管理模式特質(zhì)的體現(xiàn)。
      其次，就個(gè)體公司而言，司訓(xùn)的形成應(yīng)是隨著公司企業(yè)文化的成熟與完善過程逐步歸納提煉的。作為“企業(yè)文化最核心價(jià)值”的直觀體現(xiàn)，并不是隨便找個(gè)局外人寫一些看似“高尚、有煽動(dòng)性”的口號(hào)那么簡單。它除了要能完整而貼切地概括企業(yè)文化的核心訴求，還要成為公司的“公約”，成為便于公司全體人員遵守的“天條”。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)“司訓(xùn)”的西化身份并不是否定它在東方企業(yè)中的作用，如果用得好，用得合適，它同樣可以在東方文化背景的企業(yè)中開花結(jié)果。如同其他西方的現(xiàn)代化管理模式一樣，作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，司訓(xùn)的“拿來主義”也必須經(jīng)歷一個(gè)環(huán)境適應(yīng)的變革和進(jìn)化。一句話，是你是在怎樣的環(huán)境中管理企業(yè)。如果你的企業(yè)主要是在本土上經(jīng)營，你的員工主要是中國人，那么你的管理模式就要更多地體現(xiàn)東方管理文化，如果你能將兩種管理文化融會(huì)貫通，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況突出個(gè)性和可操作性，司訓(xùn)是能夠幫你提高經(jīng)濟(jì)效益的。因此，司訓(xùn)能否產(chǎn)生實(shí)效的關(guān)鍵不在這項(xiàng)活動(dòng)的本身，而在于司訓(xùn)的內(nèi)容，也就是說，司訓(xùn)本身能否貼切而精練地涵蓋企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且能被員工認(rèn)可。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、過道、走廊、會(huì)議室、培訓(xùn)室、車間等場所，有利于員工學(xué)習(xí)成長。 

5、此系列相關(guān)：

相關(guān)信息： 員工素養(yǎng)標(biāo)語 企業(yè)標(biāo)語   企業(yè)文化標(biāo)語  企業(yè)辦公室標(biāo)語 

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上一幅：公司辦公室標(biāo)語-會(huì)議規(guī)范

下一幅：公司辦公室標(biāo)語-公司是個(gè)大家庭，大家生活在同一個(gè)屋檐下