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物控部職責(zé)
圖片編號(hào)： 046-0009 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

物控部職責(zé)
物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；
生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；
呆、廢料定期處理；
物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；
公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；
針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

　　物控部就是物料控制部門(mén)，物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿(mǎn)足供給、流通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運(yùn)而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶(hù)需求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。

       掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖包含了工廠物控管理各方面的內(nèi)容，物控人員、物控管理的目的、車(chē)間物料管理辦法及良好的物控管理應(yīng)具備的條件等等都一一展現(xiàn)在掛圖之中。本組掛圖既能美化環(huán)境，營(yíng)造強(qiáng)烈的文化氣息，又能時(shí)刻提醒教育員工身為物控部人員明確物控部門(mén)工作職責(zé)、該如何做。

 

 3、安裝位置：

本組掛圖共20張，適合張貼于生產(chǎn)車(chē)間、物控部等場(chǎng)所。

 

4、此系列相關(guān)：

物控人員4項(xiàng)工作內(nèi)容 物控管理 車(chē)間管理掛圖 確保物控合理的5條措施 工廠生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)車(chē)間物料分發(fā)管理注意事項(xiàng) 生產(chǎn)物料管理物料員“3不”要求 物料采購(gòu)管理物控的3種手段 生產(chǎn)車(chē)間物料管理良好的物控管理應(yīng)具備6條 物料管理大全物料零缺點(diǎn) 物控的理想狀態(tài) 企業(yè)物料管理信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提 倉(cāng)儲(chǔ)物料管控物料控制6步驟 倉(cāng)儲(chǔ)物料管控降低成本的5條措施 物控部管理物料控制“三不” 車(chē)間物料管理辦法搞好物控的四個(gè)條件 車(chē)間管理口號(hào)物控工作“三控三保” 工廠車(chē)間管理物料“三不發(fā)” 生產(chǎn)管理標(biāo)語(yǔ)物控的目的 車(chē)間物料管理如何區(qū)分呆、廢、舊料 物料管理知識(shí)物控“五適” 生產(chǎn)車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)物控搞得好 生產(chǎn)效率高 工廠管理標(biāo)語(yǔ)供應(yīng)好 周轉(zhuǎn)快 費(fèi)用省 庫(kù)存低 生產(chǎn)計(jì)劃物料管理物控部職責(zé) 車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ) 

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上一幅：供應(yīng)好 周轉(zhuǎn)快 費(fèi)用省 庫(kù)存低

下一幅：愛(ài)惜物料 重視品質(zhì)

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