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物料控制6步驟
圖片編號(hào)： 046-0020 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

物料控制6步驟
物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量。
查找?guī)齑?。查找物料現(xiàn)有庫存數(shù)量和已訂購供應(yīng)商還未交的數(shù)量。
填寫物料請(qǐng)購單。將計(jì)劃好的物料填寫在請(qǐng)購單上，交采購部采購。
物料請(qǐng)購。采購部按請(qǐng)購單進(jìn)行訂購。
進(jìn)料驗(yàn)收。倉庫和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
備料準(zhǔn)備生產(chǎn)。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

　　物控部就是物料控制部門，物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運(yùn)而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。

       掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖包含了工廠物控管理各方面的內(nèi)容，物控人員、物控管理的目的、車間物料管理辦法及良好的物控管理應(yīng)具備的條件等等都一一展現(xiàn)在掛圖之中。本組掛圖既能美化環(huán)境，營造強(qiáng)烈的文化氣息，又能時(shí)刻提醒教育員工身為物控部人員明確物控部門工作職責(zé)、該如何做。

 

 3、安裝位置：

本組掛圖共20張，適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場(chǎng)所。

 

4、此系列相關(guān)：

物控人員4項(xiàng)工作內(nèi)容 物控管理 車間管理掛圖 確保物控合理的5條措施 工廠生產(chǎn)車間標(biāo)語車間物料分發(fā)管理注意事項(xiàng) 生產(chǎn)物料管理物料員“3不”要求 物料采購管理物控的3種手段 生產(chǎn)車間物料管理良好的物控管理應(yīng)具備6條 物料管理大全物料零缺點(diǎn) 物控的理想狀態(tài) 企業(yè)物料管理信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提 倉儲(chǔ)物料管控物料控制6步驟 倉儲(chǔ)物料管控降低成本的5條措施 物控部管理物料控制“三不” 車間物料管理辦法搞好物控的四個(gè)條件 車間管理口號(hào)物控工作“三控三保” 工廠車間管理物料“三不發(fā)” 生產(chǎn)管理標(biāo)語物控的目的 車間物料管理如何區(qū)分呆、廢、舊料 物料管理知識(shí)物控“五適” 生產(chǎn)車間管理標(biāo)語物控搞得好 生產(chǎn)效率高 工廠管理標(biāo)語供應(yīng)好 周轉(zhuǎn)快 費(fèi)用省 庫存低 生產(chǎn)計(jì)劃物料管理物控部職責(zé) 車間管理標(biāo)語 

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