醫(yī)院人事制度改革應注意的問題
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-18 點擊：2826
醫(yī)院人事制度改革是當前衛(wèi)生改革的重要任務之一，也是衛(wèi)生改革的熱點和難點之一。要將此項工作落到實處并能達到目標應做到:
(一)合理設編，科學定崗 合理設編、科學定崗是指在政府編制部門核定的編制或主管部門核定的控編數(shù)以及領導職數(shù)之內(nèi)，各醫(yī)院依照自身承擔的任務及業(yè)務發(fā)展的需要，科學設置高、中、初級專業(yè)技術崗位、行政管理崗位和工勤人員崗位，對職能相近或相似的部門進行合并，使絕大多數(shù)工作人員配備在醫(yī)療衛(wèi)生第一線，同時又要確保行政管理工作正常運轉，做到事事有人管，運行有序、通暢、高效。
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(二)因崗擇人，公平、公正 崗位確定后，隨之就是因崗擇人，競爭上崗。在實際操作中，首先應明確不同崗位的職責和任職條件;其次是要有切實可行的量化考核標準和嚴格的考核辦法;第三是整個擇人過程要公開、公平、公正;第四是對競爭上崗要有動態(tài)管理機制，要能上能下、能進能出，真正讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在關鍵崗位上發(fā)揮作用;第五，崗位應與工資待遇掛鉤，充分運用激勵機制，體現(xiàn)不同的崗位、不同的業(yè)績、不同的報酬。
(三)妥善安排富余人員 富余人員的分流和安置是人事制度改革過程中的一大難題，妥善解決這一問題是醫(yī)院人事制度改革能否順利實施的關鍵。在目前社會保障制度還不健全、人才流動市場欠發(fā)育的情況下，為了社會的安定，富余人員的安置主要還是依靠單位內(nèi)部消化，不少單位在這方面進行了有益的探索和嘗試，取得了不少成功的經(jīng)驗，如提前離崗、轉崗、脫產(chǎn)培訓、待崗、限期調(diào)離等。領導者要對富余人員做耐心細致的思想工作，做到“無情下崗，有情操作”，避免矛盾激化，維護醫(yī)院的安定團結。
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