當(dāng)前位置: 首頁 > 企業(yè)文化 > 企業(yè)文化的作用在于凝聚激勵(lì)和約束員工并使員工產(chǎn)生信仰
企業(yè)文化的作用在于凝聚激勵(lì)和約束員工并使員工產(chǎn)生信仰
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2013-01-23 點(diǎn)擊:4500

企業(yè)文化使員工產(chǎn)生信仰,并凝聚、約束、激勵(lì)員工

 
  中糧集團(tuán)董事長寧高寧曾這樣講述企業(yè)文化的發(fā)展過程:“在最初的生產(chǎn)汽車流水線上,企業(yè)文化的表現(xiàn)更多是紀(jì)律,是服從,是勞動(dòng)力與金錢的交換關(guān)系,當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到人作為生產(chǎn)要素的一部分是無法全部以紀(jì)律和交換來管治的時(shí)候,企業(yè)文化就產(chǎn)生了,企業(yè)文化的有意識(shí)地形成和有目的地用來激發(fā)人的熱情和效率,是企業(yè)中高層次的管理階段。文化變成了企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、效率甚至對外形象的一部分。”可以說企業(yè)文化成為員工信仰的一部分。
  “精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授用“兩座房子”的故事來解釋企業(yè)文化的作用。在企業(yè)這座“房子”里,人們拿著工資和福利還怨聲載道,而在寺院這樣的“房子”里,人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。兩相對比,我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西,更多的是一種基于簡單利益的交換—干活,給錢!這個(gè)能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西,就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
點(diǎn)擊圖片更多精彩
企業(yè)口號 發(fā)展自己的比較優(yōu)勢企業(yè)提示語 不說和說的過多都是一種錯(cuò)辦公室節(jié)約用紙標(biāo)語 不浪費(fèi)每一張紙
 
珍惜時(shí)間標(biāo)語 不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間公司企業(yè)標(biāo)語 把每一件小事做好企業(yè)文化口號標(biāo)語 樂意為工作作出個(gè)人犧牲  
  人們的喜悅,不只是靠金錢就能得到的。雖說工資可以降低員工的不滿,但不能增加員工的滿足感。應(yīng)該說,能夠增加員工的滿足感的,還是工作本身的意義。建立企業(yè)的文化有利于塑造員工的人生觀和價(jià)值觀,使員工產(chǎn)生信仰,進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。
  阿里巴巴收購中國雅虎時(shí),馬云曾明確指出:有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)的,就是企業(yè)文化、使命感和價(jià)值觀。
  這位曾在所有員工面前將自己打扮成“白雪公主”來逗樂大家的企業(yè)家深知,只有企業(yè)文化才是阿里巴巴不可復(fù)制的核心武器,即使已經(jīng)有諸多互聯(lián)網(wǎng)公司在深挖他們走過的商業(yè)模式,但沒有一家能像他們一樣擁有不可戰(zhàn)勝的文化合力。 
 
凝聚、約束、激勵(lì)
  “財(cái)富不能創(chuàng)造文化,文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”,當(dāng)前文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要。企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。企業(yè)文化對員工的凝聚、約束、激勵(lì)作用將會(huì)使企業(yè)獲得競爭的主動(dòng)權(quán)和制勝力量。以至于有人說“文化力是21世紀(jì)企業(yè)成功的人場券”。
 
凝聚
  阿里巴巴在最困難的時(shí)候每人只拿500元薪水。只拿500元薪水而團(tuán)隊(duì)不散,正是由于對企業(yè)文化的認(rèn)同,對企業(yè)前景的信心。沒有這種認(rèn)同作為基礎(chǔ),企業(yè)只會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)低谷期間四分五裂。如果沒有阿里巴巴企業(yè)文化的魅力,500元不但無法使阿里巴巴團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力,也不可能吸引更多人才放棄百萬美元年薪投身阿里巴巴。
  阿里巴巴公司從中國杭州最初18名創(chuàng)
業(yè)者開始成長為在三大洲20個(gè)辦事處擁有超過1000(〕名雇員的公司,基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司保持凝聚力的基石。共同的企業(yè)文化使一個(gè)人覺得白己是整體中一個(gè)不可或缺的部分,會(huì)覺得他的個(gè)人利益與組織休戚相關(guān),愿意為了整體而犧牲眼前的利益,愿意使企業(yè)免受傷害,正如愿意維護(hù)自己的家庭一樣。
 
約束
  中糧集團(tuán)董事長寧高寧認(rèn)為:“企業(yè)文化首先是一種無形的,不是寫在紙上的行為規(guī)范。事實(shí)上,任何社會(huì)、企業(yè)的行為都不可能無遺漏地用文字、紀(jì)律規(guī)范下來,沒有企業(yè)能規(guī)范員工在家里想什么,沒有人能規(guī)范公司的經(jīng)理用什么口氣與員工談話等等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過企業(yè)守則里可以寫下的,但企業(yè)恰恰自己會(huì)形成這么一種文化的規(guī)范,很有力、很嚴(yán)密、很自覺、很統(tǒng)一。”
  企業(yè)文化使信念在員工的心理深層形成一種定勢,構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生,即可以得到積極的響應(yīng),并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”,它可以減弱硬約束對員工心理的沖撞,緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突,削弱由其引起的一種心理抵抗力,從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。
  阿里巴巴的六個(gè)核心價(jià)值觀是支配阿里巴巴一切行為的指南,更是企業(yè)DNA的重要部分。阿里巴巴在雇用、培訓(xùn)和績效評估等企業(yè)管理系統(tǒng)中科學(xué)地融人這六個(gè)核心價(jià)值觀。
 
激勵(lì)
  企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用,它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說,企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動(dòng)員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度,一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
  我國的一些企業(yè)家在執(zhí)行企業(yè)文化職能的時(shí)候,往往重視企業(yè)文化對外宣傳效果的發(fā)揮而忽視內(nèi)部影響力。企業(yè)善于利用企業(yè)文化造勢,但不得不說,這是一個(gè)誤區(qū)。
  阿里巴巴的企業(yè)文化對企業(yè)員工產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)作用,使他們在工作中充滿了激情。在共同的價(jià)值觀和追求的激勵(lì)下,阿里巴巴的每一個(gè)員工都非常有激情。一位淘寶新雇員剛進(jìn)入公司時(shí),對公司無處不在的激情完全不能理解,認(rèn)為自己進(jìn)了“瘋?cè)嗽?rdquo;,可兩個(gè)月后,他卻覺得這是理所當(dāng)然的。一群互聯(lián)網(wǎng)銷售人員長時(shí)間站立在一部部電話前,手舞足蹈,滔滔不絕。一位遭受重大挫折、意志消沉甚至想到過自殺的白領(lǐng),在加人阿里巴巴后,不到三個(gè)月就儼然換了一個(gè)人似的。一次,在淘寶交易額沖過目標(biāo)值時(shí),某部門雇員在部門經(jīng)理帶領(lǐng)下愉快“裸”奔,男生脫掉上衣,甚至只剩下一條褲權(quán),盡管這一業(yè)績并不與薪水掛鉤。

精品推薦

冷靜 創(chuàng)新源于...

冷靜 創(chuàng)新源于冷靜思考 不夠冷靜的人通常比較浮躁,比較盲目,容易感情用事,往往容易與創(chuàng)新擦肩而過。當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候,千萬不要著急,不要灰心,只要沉下心來冷靜思考,總會(huì)找到方法,這種想方設(shè)法的過程就是創(chuàng)新的過程。

購買收藏 ¥10元

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。

地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199

網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com

粵ICP備11077203號 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營部
快速導(dǎo)航: 企業(yè)文化宣傳欄企業(yè)管理漫畫服務(wù)理念標(biāo)語激勵(lì)員工標(biāo)語會(huì)議室標(biāo)語時(shí)間管理標(biāo)語生產(chǎn)安全標(biāo)語創(chuàng)新標(biāo)語團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語執(zhí)行力標(biāo)語
本站空間由萬網(wǎng)空間代理維啟在線提供