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海爾在1998年的時候,有一個非常著名的叫做“吃休克魚”的說法,就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例,被記入美國哈佛大學商學院的案例庫。
張瑞敏在1998年3月登上哈佛大學的講臺,成為華人中第一位登上哈佛大學講臺的人。他當時帶去的案例就是吃休克魚。什么叫吃休克魚呢?眾所周知,關于企業(yè)兼并有以下幾種方式:資產(chǎn)比較強的企業(yè)去兼并小企業(yè)的時候,叫做大魚吃小魚;技術力量比較強的企業(yè)去兼并技術力量不強的企業(yè)叫做快魚吃慢魚;另外前幾年還有一種企業(yè)之間的聯(lián)合,即強強合作,叫鯊魚吃鯊魚。海爾的吃休克魚是什么意思呢?就是對于一個企業(yè),如果無論從設備上,還是資金上都可以,僅僅是管理模式不行,那么這條“魚”可以說暫時的是一條休克而沒有死的“魚”,不是爛魚,不是臭魚,就可以吃。激活休克魚的方法,就是用文化,用無形資產(chǎn)來激活。海爾成功的在17年的規(guī)模迅速擴大的范圍上,利用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。人們說美國是霸權主義,他們最想做的就是兼并別人,沒想到海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。
這足以見得企業(yè)文化的重要性,一個企業(yè)建設自己的企業(yè)文化至觀重要。在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)要長遠發(fā)展,就必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
廣州市掛圖大師開發(fā)設計的一系列企業(yè)文化標語真正抓住了企業(yè)存在的問題點,一針見血,將先進的管理理念和企業(yè)文化用標語的方式,清晰地展示在辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公司走廊等公用場所,通過不斷重復的視覺和思維沖擊,讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,學習成本低廉,學習效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升,最終達到學習知識,修煉心態(tài),提高技能,創(chuàng)造價值的目的。
以上企業(yè)文化理念需要根椐企業(yè)的實際情況,更改,完善。(我們只提供設計模版,其內(nèi)容可免費更改)中國之所以50%的公司活不過5年,主要原因是沒有明白什么是企業(yè)文化,以及企業(yè)文化的作用,掛圖大師再次強調(diào),企業(yè)文化只有完全符合這個公司的特點,才不會形成貼在墻上一句空洞的口號,才能真正發(fā)揮其強大作用。
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