掛圖內容：
企業(yè)文化管理人員五項標準:公正；領袖；人梯；激情；實干
公正：遵紀守法、堅持真理、堅持原則，敢于同侵害企業(yè)和職工利益的行為做斗爭，做維護公平正義的責任承擔者。
公正，既堅持原則，處事公平合理。
這幅掛圖，石獅在中國一直有”瑞獸“之稱，寓示著祥和，平安，同時也是”公正執(zhí)法“的象征；畫面以水墨色彩為基調，嵌以中國元素的祥云，更顯出它的神圣與莊重。
在公司的辦公室掛上此圖，既能避免墻上空空如也的單調和尷尬；亦能在閑暇之時，舉頭欣賞回味一番；更重要的是，可以不時的提醒自己，做事要堅持原則，公平公正的對待每一個員工，讓您的上下級關系在無形之中得到升級。一舉三得，豈不快哉？
掛圖說明：
公正是人類社會具有永恒價值的基本理念和基本行為準則，是人、組織和社會之間相互關系的一種合理狀態(tài)。
組織的公正性會影響員工的工作態(tài)度與行為；同時組織的公正性、程序公正性與交往公正性是預測員工滿意感、歸屬感與組織公民行為的重要因素。作為企業(yè)管理人員，擔負著為員工提供公平機制的責任，必須努力為公司營造一種公平公正的氣氛。
首先，公開透明是保證公平的前提條件。公開透明就意味著員工有知道企業(yè)大小事項的知情權，也就是說保證員工機會均等。所有員工咋獲得資訊或者獎酬方面機會均等，讓所有員工處于同一起跑線。
其次，認識到制度的公平性優(yōu)于制度的科學性?？茖W制度量化指標，客觀公正的考核員工業(yè)績。
再次，價值的分配導向性是真正的價值公平。企業(yè)對于員工所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀都應該有明確的導向。
最好，倡導尊重員工個性的公平氣氛。比如，通過進行合理化建議獲得鼓勵員工參與企業(yè)經營活動；拉近領導與普通員工的距離。讓員工知道自己不僅僅是一個下屬，更是一個有個性的人。
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