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去結(jié)算做一個邊說邊做的領(lǐng)導(dǎo)者
含義:一種人是只說不做,一種人是只做不說,另一種人是邊說邊做,只說不做是吹牛,只做不說是老黃牛,企業(yè)真正需要的是邊說邊做言行一致的人。
注釋:
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實施激勵是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比,其激勵下屬的方式方法有重大差別,對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,又更具有特殊性。
中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵下屬時必須注意要用“行動”去昭示部下 語言的巨人、行動的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中比比皆是,此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言:部下學(xué)習(xí)的是上級的行動。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,當(dāng)你希望下屬做什么時,請拿出你自己的示范行為來。作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然不可能不“說”,卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種,其示范作用各有不同: ①說了,不做,負(fù)作用最大;②不說,不做,負(fù)作用次之;③不說,做了,有積極作用;④邊說,邊做,有很好的示范作用;⑤做了,再說,示范作用次之。
這五種基本狀態(tài)中,應(yīng)提倡第④種的“邊說,邊做”,其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個了解真實狀況的過程,對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程,在這一過程中的“說”更有目的性,更具指導(dǎo)性。 著名教育家卡耐基曾說過這么一句話:我年紀(jì)越大,就越不重視別人說些什么,我只看他們做了什么。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法,這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。
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