1、標語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        有人認為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點錢，5S活動就是員工活動等等。其實不然，5s活動說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認為5s標語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式，既簡單方便，又易于宣傳。本組5s標語共60張，以3D小人為素材，生動形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時，宣傳環(huán)保精神。 

3、標語延伸：

        根河供電局根河供電所自實施和推廣標準化班組的“5S”管理以來，該所從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個方面著手，以客戶滿意為目標，在全所范圍內(nèi)全面實施和推廣班組的5S管理工作。為全面完成企業(yè)下達的標準化班組建設(shè)的目標和任務，該所根據(jù)5S活動特點，結(jié)合所內(nèi)各班組不同的工作實際和內(nèi)容，制定出了具體的5S作業(yè)指導書和5S管理檢查考核表，同時根據(jù)檢查考核表的內(nèi)容，定期對所內(nèi)的各班組的工作場所進行檢查，找出班組創(chuàng)建中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確班組創(chuàng)建的新標準;樹立班組標準化創(chuàng)建典型，讓班組標準化創(chuàng)建工作學有樣板。對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，并根據(jù)檢查結(jié)果，對班組進行排名，堅持做到“每月一檢查、一通報、一考評”，強勢推進5S管理工作，進一步提升班組標準化創(chuàng)建水平 。
        在班組的標準化建設(shè)工作中，該所還將5S管理與所內(nèi)的各項工作和管理實際結(jié)合起來，與個人素質(zhì)和班組素質(zhì)的提升結(jié)合起來，與自身崗位實際和具體工作結(jié)合起來，并將5S管理活動中的好做法、好經(jīng)驗固化為制度，從而養(yǎng)成全體職工嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范，并以此把班組的標準化建設(shè)工作不斷引向深入。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組5S標語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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