1、掛圖內(nèi)容：
過程控制
改善品質(zhì)要規(guī)劃主力推動標準化
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
生產(chǎn)過程控制為確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務過程所采取的作業(yè)技術和生產(chǎn)過程的分析，診斷和監(jiān)控。過程控制的作用在于對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制進行系統(tǒng)安排，確保過程質(zhì)量。掛圖大師設計的該系列過程控制掛圖，能夠?qū)①|(zhì)量、ISO9000與質(zhì)量關系、品質(zhì)管理、品質(zhì)改善等管理理念，通過掛圖方式展示在廠房、辦公室、車間。掛圖的好處就是能夠讓員工更清晰地了解這些理念，能夠深入到員工的心里去。而且，您也希望能夠為員工創(chuàng)造一個輕松、有序的工作環(huán)境。別猶豫，本系列掛圖就是您的好伙伴，幫助您解決這些問題。
3、掛圖延伸：
公司內(nèi)所有的公司資料都叫標準資料，可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時，成本的問題另談，開始必須做的是客戶的要求是什么？這個要求即是"圖紙"、"仕樣書"、接下來是為了滿足這個要求，該公司在滿足什么樣的規(guī)格時可以出荷，即是"檢查基準書"。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評價品質(zhì)、是否需要評價治具。其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系，決定順序的資料、即"QC工程表"。把此工程表作為基礎、其作業(yè)用圖解釋、用文字說明。消除4M中人的差異，使其按一定的"標準化"去作業(yè)，即是"作業(yè)指導書"。
4、適用場所：
本組掛圖共15張，適合張貼于工廠車間、辦公室、廠房等地方。
5、此系列相關：
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關鍵詞： 品質(zhì)改善標語 生產(chǎn)車間現(xiàn)場標語
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