發(fā)年終獎(jiǎng)是溝通的好機(jī)會(huì)
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發(fā)年終獎(jiǎng)是溝通的好機(jī)會(huì)
年終紅包代表領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一年工作的認(rèn)可;另外，年終紅包也代表一種激勵(lì)，但作用有限，因?yàn)閱T工拿到獎(jiǎng)金，通常1個(gè)月后就忘了。所以管理學(xué)上不把薪資或獎(jiǎng)金當(dāng)做激勵(lì)的手段，只是作為激勵(lì)的強(qiáng)化手段。
假如只是發(fā)獎(jiǎng)金而不做溝通，激勵(lì)強(qiáng)化也無(wú)法完成。因?yàn)楹芏鄦T工拿到獎(jiǎng)金后，不曉得自己為何拿到這些獎(jiǎng)金。他可能覺(jué)得拿到的獎(jiǎng)金很多，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的年度表現(xiàn)，但他不知道，在員工中可能他拿的是最少的。另一種是，如果老板給一位副總2萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)，已經(jīng)很多了，因?yàn)檫@大約是副總1個(gè)月的薪資，但副總可能覺(jué)得自己做得那么辛苦，卻只拿到1個(gè)月獎(jiǎng)金。因此，溝通很重要，要讓員工知其然，也知其所以然。獎(jiǎng)金多少是一回事，讓員工知道為何拿這些錢更重要。
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薪酬管理有一個(gè)重要的原則:薪酬就是溝通。如果員工不知道為何拿錢，對(duì)員工就起不到激勵(lì)作用。以前很多浙江民企就是這樣，結(jié)果有一年業(yè)績(jī)不好不發(fā)了，員工就覺(jué)得不舒服，這就是他們沒(méi)做好薪酬溝通。
年終獎(jiǎng)金在業(yè)績(jī)管理中，處于承上啟下的位置。第一，它能讓員工明白公司的戰(zhàn)略方向，讓員工了解公司的目標(biāo)，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)特別重要;第二，它幫助將公司總體目標(biāo)向下分解，幫助各部門和員工明確具體業(yè)績(jī)目標(biāo);第三，通過(guò)業(yè)績(jī)考核與資質(zhì)評(píng)估為員工提供業(yè)績(jī)結(jié)果與行為方面的反饋;最后以薪酬手段，包括年終獎(jiǎng)金，強(qiáng)化員工的業(yè)績(jī)行為，繼而達(dá)成公司總體目標(biāo)。
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